thiệt hại ngắn hạn. Đầu tư cho sản sinh yếu tố sản
xuất sẽ đem lại hiệu quả ở trung và dài hạn. Nó đòi
hỏi phải có sự đầu tư thường xuyên trong nhiều năm
mới có thể đem lại kết quả. Những kiểu đầu tư rời
rạc thường không đem lại hiệu quả.
So với ở Mỹ, tỷ lệ chuyển việc thấp hơn ở Nhật
Bản và Đức giúp doanh nghiệp ở những quốc gia này
có thể nhận thấy rõ hiệu quả của việc đầu tư vào
nhân lực. Tuy nhiên, người ta lại hoàn toàn có thể chỉ
ra rất nhiều công ty của Mỹ đầu tư vào sản sinh yếu
tố sản xuất. IBM, DuPont, Hewlett-Packard và nhiều
công ty khác đã cho thấy đầu tư thường xuyên vào
công nghệ và nguồn nhân lực có thể đem lại thành
công quốc tế.
Một cách để nuôi dưỡng định hướng đúng đắn về
đầu tư vào sản sinh yếu tố sản xuất trong nhà quản lý
cũng như nhân viên mà tôi đã trình bày ở phần trước
là công ty cam kết để duy trì chế độ tuyển dụng lâu
dài ở mức cao nhất có thể. Coi nhân viên là những
người lao động suốt đời sẽ tạo ra động lực tốt nhất
cho cả công ty và cả người lao động trong việc đầu
tư vào nâng cao trình độ.
