phẩm tại nhiều quốc gia. Cấu hình tốt
nhất giữa các ngành sẽ khác nhau. Nó
cũng có thể khác nhau giữa các phân
đoạn trong cùng một ngành.
Một vài ví dụ sẽ minh họa cho những
nhận định này. Các doanh nghiệp Thụy
Điển có những chiến lược phân tán ở
mức độ cao trong nhiều ngành công
nghiệp liên quan tới khai mỏ. Khách
hàng của lĩnh vực này coi trọng sự có
mặt tại địa phương của các nhà cung cấp
để cung cấp dịch vụ và hỗ trợ kỹ thuật.
Ngoài ra, quyền sở hữu và tham gia của
chính phủ địa phương trong lĩnh vực
khai mỏ gần như là phổ biến. Những lý
do chính trị đòi hỏi sự hiện diện của
doanh nghiệp tại địa phương để đáp ứng
