[15]
. Để biết một nghiên cứu thú vị
về khả năng duy trì trong một ví dụ gồm
100 công ty, xem Ghemawat (1986).
[16]
. Khi kiến trúc sư của chiến lược
gốc vẫn còn hiện diện thì sự thay đổi gần
như là không thể. Ví dụ, Richard Tedlow
(1990) đã mô tả cả Henry Ford và Robert
Woodruff (Coca-Cola) đã ngăn cản
những thay đổi cần thiết trong các công
ty của mình cho đến lúc đã già như thế
nào.
[17]
. Mô tả kỳ lạ của Schumpeter
(1934, Chương 2) về nhà doanh nghiệp
và sự lãnh đạo nhấn mạnh vào một vài
vấn đề này.
