quyết định, hoặc để có được những tác
dụng lan tỏa của hoạt động nghiên cứu &
phát triển trong nước và đào tạo đội ngũ
công nhân có tay nghề.
[22]
. Thảo luận sâu hơn về những
vấn đề mang tính tổ chức này có thể tìm
thấy trong Barlett và Ghoshal (1989),
Keagan (1989) và Prahalad và Doz
(1987).
[23]
. Không chỉ một mẫu hình toàn
cầu hóa có thể bị thay đổi bởi một phân
đoạn ngành, nó cũng có thể bị thay đổi
bởi một nhóm các quốc gia. Thường có
một nhóm quốc gia mà có lợi thế từ một
chiến lược toàn cầu hay chiến lược vùng
đặc biệt mạnh; chẳng hạn như, các quốc
