liệu thô trong nước thường là động lực đổi mới trong
một ngành công nghiệp quốc gia.
Lao động khan hiếm, đắt đỏ và khó sa thải là một
động lực đổi mới nổi bật khác, đặc biệt là trong các
ngành công nghiệp ở Đức, Thụy Sĩ, Thụy Điển, Nhật
Bản và Ý. Tuyển dụng suốt đời hay những hạn chế sa
thải công nhân, làm cho các doanh nghiệp Nhật Bản,
Thụy Sĩ và Ý cẩn thận trong việc thuê lao động và
chuyển sang máy móc tự động. Họ cũng nhanh
chóng chuyển sang những phân khúc thị trường có
đặc trưng khác biệt cao hơn.
Những bất lợi về khí hậu và địa lý cũng thường
thúc đẩy đổi mới. Các doanh nghiệp Thụy Điển là
những doanh nghiệp đứng đầu trong việc xây nhà
làm sẵn, chẳng hạn, một phần bởi vì mùa xây dựng
ngắn và lương công nhân xây dựng rất cao. Điều này
đã thúc đẩy những thiết kế hướng tới hiệu quả trong
xây dựng. Khoảng cách đến các thị trường đã dẫn
đến tốc độ đổi mới khác thường về phương pháp hậu
cần ở Nhật và Thụy Điển.
Vai trò tích cực của bất lợi về yếu tố sản xuất
trong việc thúc đẩy đổi mới, tuy nhiên, lại phụ thuộc
