cho nhau về nhu cầu thị trường. Chẳng hạn trong
ngành cáp quang, tập đoàn NEC và Sumitomo Cable
(cả hai đều thuộc nhóm công ty Sumitomo) đã làm
việc gần gũi với nhau trong nhiều năm liền để phát
triển công nghệ cáp quang. NEC chuyên sâu về điện
tử còn Sumitomo Cable chuyên sâu về sợi quang và
cáp – một ngành công nghiệp với nguồn lợi thế cạnh
tranh rất khác
[18]
. Sự nổi lên của hiện tượng đa
dạng hóa sang các ngành liên quan thông qua phát
triển nội bộ của các công ty Nhật cũng dẫn đến sự
hiện diện của hàng loạt đơn vị kinh doanh cạnh tranh
trong các ngành công nghiệp liên kết theo chiều dọc
và chiều ngang trong cùng một doanh nghiệp đơn lẻ.
Bởi vì chúng là các doanh nghiệp khởi nghiệp chứ
không phải do mua lại, trao đổi thông tin và kỹ năng
giữa các đơn vị đó cực kỳ linh động.
Những cơ chế hỗ trợ quan trọng khác trong các tổ
hợp cũng tồn tại ở Nhật. Một cơ chế là việc các
doanh nghiệp lớn của Nhật đôi khi nắm một phần cổ
phần của các nhà cung cấp của họ. Một cơ chế khác
là sự gần gũi địa lý giữa các doanh nghiệp. Sự trao
đổi trong các tổ hợp cũng được thúc đẩy nhờ các mối
