• Các khách hàng triển vọng không biết công ty bạn không?
3. Sau khi trả lời những câu hỏi này, bạn cần nắm được:
• Bạn khao khát điều gì, tương lai mơ ước của bạn là gì, và bạn đang đi tới
đâu, với tư cách vừa là một công ty vừa là một người làm marketing. (Bởi vì
đây là marketing du kích trong 30 ngày chứ không phải quản lý du kích
trong 30 ngày, cho nên bạn cần tập trung trả lời câu hỏi này dưới góc độ
marketing)
• Tại sao bạn đi làm mỗi ngày?
• Bạn dự định đi tới đích muốn đến bằng cách nào? Đây là câu hỏi luôn
thường trực trong đầu mỗi người khi tính toán cách đi từ A tới B. Ở đây,
chúng ta không tập trung vào chi tiết, mà vào phạm vi suy nghĩ chung.
Trong các ví dụ, bạn sẽ tìm hiểu kỹ hơn về quy trình lập kế hoạch, làm việc
như một nhóm hoạch định để có thể đưa ra những ý tưởng về sản phẩm và
dịch vụ mới; đánh giá nhu cầu khách hàng đối với những sản phẩm/dịch vụ
bạn cung cấp; hoặc xây dựng một cơ sở hạ tầng thiết bị và con người nhằm
cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho nhóm khách hàng phù hợp trên thị
trường.
4. Suy nghĩ về những mục tiêu thực sự:
• Xác định rõ mục tiêu hoạt động marketing.
• Chuyển tải mục đích thành những mục tiêu marketing càng cụ thể càng tốt.
Hãy lưu ý: Đừng nhầm lẫn giữa những mục tiêu cụ thể với những chiến
thuật chi tiết.
• Hãy ghi lại những mục tiêu này hoặc lưu trong máy tính
• Phác họa một số ý nghĩ và chỉ rõ cần có những nguồn lực nào (thời gian và
tài chính) để đạt được các mục tiêu đó.
