• Các thay đổi văn hoá: yếu tố con người của công ty bạn phải phù hợp với
việc thực hiện kế hoạch.
• Các quy trình mới: Cần phải thay đổi cái gì đó để thực hiện mọi việc theo
một cách khác.
• Phương pháp mới: Bên cạnh các quy trình, bạn còn cần xem xét lại toàn
bộ hệ thống.
• Chính sách mới: Nếu văn hóa công ty thay đổi theo quy trình và phương
pháp, chính sách cũng phải sớm thay đổi.
Có một yếu tố khác trong quá thực hiện liên quan gián tiếp tới yếu tố con
người. Đó là outsourcing (thuê ngoài). Nếu đơn giản là bạn không có nguồn
nhân công, kỹ thuật hay các nguồn lực để thực hiện, hãy thuê ai đó làm.
Việc này có thể là khâu hỗ trợ hay khâu phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ.
Cần xem xét cẩn thận mức lợi nhuận trong phần này trước khi thực hiện.
Đây là một quá trình năng động và có ý nghĩa sống còn cho việc thực hiện
thành công.
Bạn đã đi từ phần tư duy trong ngày thứ Nhất đến phần thực hiện trong ngày
hôm nay. Bạn tiến lên từ việc biến lời nói thành kế hoạch cụ thể và bây giờ
đã sẵn sàng để hành động trên một cơ sở nhất quán.
Như bạn đang thấy trong ngày hôm nay, làm chủ marketing du kích đòi hỏi
phải hành động. Bạn không thể chỉ ngồi nghe giảng trong lớp học mà hy
vọng sẽ thấm nhuần các nội dung của nó. Bạn không thể thấy được tính ứng
dụng của nó cho đến khi bạn làm gì đó với nó. Hành động là mấu chốt của
việc học, và đó cũng chính là điểm mấu chốt của marketing du kích. Không
có hành động sẽ không có kết quả. Bạn chắc chắn đã không trải quả 28 ngày
mà không nhìn thấy kết quả gì.
