động não chính thức gọi là các Think tank - cơ quan ý tưởng hay cơ quan
chiến lược.
Một số lĩnh vực truyền thống và lâu đời cũng vẫn có thể tìm thấy cơ hội,
những sản phẩm và thị trường mới. Ai đó có thể đã nhìn thấy một cơ hội.
Trong trường hợp này, nó chủ yếu liên quan tới khâu đóng gói. Đôi khi nó
biến việc đóng gói lại, tinh lọc, tái phát triển hoặc biến cái gì đó cũ thành
một cái gì đó mới. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào bạn có thể tái tạo sản phẩm
hay dịch vụ của bạn để nổi bật lên và thậm chí ảnh hưởng tới khách hàng và
tương lai theo những cách mới và khác biệt. Trong phần lớn trường hợp, câu
hỏi cho câu trả lời này thể hiện cơ hội thị trường trước mặt bạn.
Trong các thời kỳ bùng nổ công nghiệp, các công ty tăng cường marketing,
tiêu tiền vào phát triển sản phẩm mới, tạo nên các quá trình và quy trình
mới, và tạo ra môi trường kích thích sự sáng tạo. Trong thời kỳ kinh tế suy
thoái, các công ty chuyển từ mô hình sáng tạo sang mô hình tồn tại. Phát
triển không phải là ưu tiên; các sản phẩm mới không có nhiều. Ngân sách
cho marketing bị cắt giảm. Các cơ hội vì thế mà dường như cũng ít đi và đi
cùng với nó là tốc độ tăng trưởng chậm. Điều này là không tránh khỏi đối
với một số hay thậm chí phần lớn các doanh nghiệp và là kinh nghiệm
truyền thống. Thực tế, đáng lẽ phải xảy ra điều ngược lại với những điều nói
trên. Các công ty và cá nhân sáng tạo có thể xây dựng sức mạnh trong các
thời kỳ suy thoái và điều này có thể khiến họ bứt lên dẫn đầu trong cuộc
cạnh tranh. Những công ty tìm kiếm và quản lý sự tăng trưởng sẽ nhận ra
nhiều cơ hội hơn là các công ty quản lý chi phí, cắt giảm chi tiêu và xoá bỏ
sự phát triển. Tăng trưởng phụ thuộc vào cơ hội.
Cơ hội này hay sự mở rộng dưới hình thức phát triển những nguồn thu nhập
mới.
Sandra Barry của Marketing Fuel (Năng lượng Marketing)
(www.marketingfuel.com) nhận thấy điều này khi lên kế hoạch tương lai
cho các nguồn thu nhập của mình. Là một công ty dịch vụ marketing tìm
