gian cho gia đình thay vì phải tuân thủ khung thời gian cứng nhắc từ
chín giờ sáng đến năm giờ chiều.
Khi nhìn lại khoảng thời gian cô bị mất việc, không còn nghi ngờ
gì nữa, Gemma tin rằng có một mặt phải to lớn của sự việc này. Giờ
đây cô nói, “Nhìn chung, đó là một điều tốt. Kinh nghiệm mà tôi
đạt được trong quãng thời gian quán xuyến công ty thì cũng phải
mất nhiều năm mới có được nếu tôi đi làm thuê cho một công ty
khác – tôi có cơ hội tổ chức hàng loạt các sự kiện và làm việc với vô
số người. Điều đó thật tuyệt vời!”
Với sự suy thoái kinh tế thời bấy giờ ở nước Anh, ngành quản lý
sự kiện là một trong những ngành đầu tiên chịu ảnh hưởng, có lẽ là
do việc tổ chức sự kiện thường được xem như một thứ “xa xỉ phẩm”
hơn là “nhu yếu phẩm”. Nhưng Gemma vẫn giữ cái nhìn lạc quan
vào tương lai. Dù cho bất cứ chuyện gì xảy ra, cô vẫn luôn tìm kiếm
cơ hội và tin rằng mình có thể lật ngược tình thế. Mùa hè năm
2008, dự đoán là sẽ có khủng hoảng và để bảo vệ công ty, cô đã lập ra
bộ phận chuyên tổ chức tiệc cho trẻ em, như một nguồn thu nhập
mới thay thế. Với nhánh kinh doanh mới này, theo lời Gemma,
doanh nghiệp của cô lên như diều gặp gió.
“Tôi là một người lạc quan”, Gemma tự nhận xét, “và còn là một
người hành động. Tôi phát chán những người suốt ngày than vãn về
số phận của mình nhưng chẳng làm gì để thay đổi nó cả. Tôi thật sự
tin rằng chúng ta tạo ra vận mệnh của chính mình và với những mục
tiêu rõ ràng, bạn hoàn toàn có thể đạt được những gì mình mong
muốn trong cuộc sống.”
Người thành công luôn tìm cách chuyển hóa ý nghĩa của hoàn
cảnh tiêu cực. Họ đặt ra những câu hỏi tích cực hướng tới tương lai, và
chính những câu hỏi này chỉ ra những cơ hội tiềm ẩn trong khó
khăn. Chuyển hóa ý nghĩa của sự việc là một quá trình tương đối đơn
