Xác định trước các vấn đề thay vì sau khi chúng xảy ra.
Giảm xác suất phải tung ra sản phẩm chưa sẵn sàng.
Có những phương thức sáng tạo và có tổ chức hơn để đối mặt với
những thách thức mà cả nhóm sẽ gặp.
Tăng độ nhạy với những dấu hiệu cảnh báo sớm vì tập thể đã từng
xem xét các vấn đề đó.
Thu hút sự tham gia của nhiều thành viên trong đội ngũ hơn nhờ vào
một môi trường làm việc đang lành mạnh.
Yêu cầu các thành viên trong nhóm phê bình một dự án đang diễn ra là
không hiệu quả vì mọi người thường không muốn bình phẩm công việc của
người khác và sợ bị gắn mác “thiếu đoàn kết”, không nhiệt tình theo dự án.
Năm lợi ích đó cho thấy vì sao tiền khám nghiệm đáng được đầu tư thời
gian và công sức. Chúng có thể giúp đảm bảo thành công và làm cho việc
tìm hiểu nguyên nhân sau thất bại không còn cần thiết.
Chuẩn bị tốt cho thành công
Đôi khi cách tốt nhất để mê hoặc người khác là khiến họ dễ dàng xuôi
theo dòng chảy. Hãy xem xét một thí nghiệm mà tôi đã thực hiện trong buổi
tiệc nướng cuối mùa giải cho đội khúc côn cầu của con trai tôi. Tôi đặt hai
thùng rác cạnh nhau. Một cái không có nắp để người ta có thể ném bất kì
thứ gì vào. Cái còn lại có nắp được khoét lỗ đường kính sáu inch - kích
thước hoàn hảo để bỏ các loại lon và chai. Không có bất kì lời dặn dò hoặc
bảng hiệu nào yêu cầu phân loại để tái chế rác.
