Bước hai này là để tìm ra những gì có thể kích hoạt Tư Duy Cố Định của
bạn. Điều gì làm ‘con người’ có lối Tư Duy Cố Định trong bạn xuất hiện?
·
Đó có thể là khi bạn đang nghĩ về việc thử làm điều gì đó
mới mẻ, to lớn. ‘Con người” khác có Tư Duy Cố Định của bạn có
thể xuất hiện và thì thầm rằng: “Có thể bạn không có năng lực để
làm được điều đó đâu, và mọi người sẽ phát hiện ra đấy.”
·
Nó có thể là khi bạn đang phải vật lộn với thứ gì đó và bạn
không thấy có chút tiến triển nào. ‘Con người’ kia sẽ lại bay tới
và đưa ra lời khuyên: “Bỏ cuộc đi. Nó chỉ làm bạn càng tuyệt
vọng hơn và xấu hổ hơn thôi. Làm thứ gì khác dễ hơn đi.”
·
Nó có thể là lúc bạn vừa gặp một thất bại tuyệt đối. Mất việc.
Mất đi một mối quan hệ mà bạn trân trọng. Làm hỏng việc lớn.
Hầu như không có ai chưa từng có những suy nghĩ mang Tư Duy
Cố Định. Và chúng ta đều biết Tư Duy Cố Định sẽ nói gì vào
những lúc như thế này: “Bạn không giỏi như bạn nghĩ
– và bạn sẽ không bao giờ giỏi được như bạn nghĩ.”
·
Thế còn khi bạn gặp ai đó giỏi hơn bạn ở những lĩnh vực mà
trước giờ bạn luôn tự hào? Tư Duy Phát Triển nói gì với bạn vào
lúc đó? Nó có nói với bạn rằng bạn sẽ không bao giờ giỏi được
như người ta không? Nó có làm bạn ghét người kia hơn không?
·
Vậy còn khi chúng ta dùng Tư Duy Cố Định để nghĩ về người
khác thì sao? Nếu chúng ta là những nhà giáo dục, điều gì sẽ xảy ra sau một
bài kiểm tra khó? Chúng ta có đánh giá học sinh nào thông minh, học sinh
nào kém cỏi không? Nếu chúng ta là quản lý, điều gì sẽ xảy ra trong và sau
một dự án lớn? Chúng ta có đánh giá năng lực của nhân viên không? Nếu
