điều có thể ảnh hưởng tới danh tiếng “con người thành công” của tôi. Ả
không cho phép tôi nói ra nỗi sợ mắc sai lầm. Ả ép tôi phải tỏ ra mình là
người có thể hiểu và làm mọi thứ một cách dễ dàng.
“Khi chúng tôi có hạn chót nộp bài và đội của tôi đang phải chịu rất nhiều
áp lực, ‘con người’ ấy ngồi vào vị trí người phán xử. Thay vì khích lệ các
thành viên, tôi lại trở thành người cầu toàn hay lải nhải – không ai làm
đúng cả, không ai làm đủ nhanh cả. Sao không ai có sáng kiến gì thế?
Chúng ta sẽ không bao giờ hoàn thành được đúng hạn mất. Hậu quả là, tôi
thường ôm hết việc vào người và tự làm hết chúng. Không phải nói cũng
biết, tính đồng đội của đội tôi bị ảnh hưởng nghiêm trọng.”
Khi bạn đã hiểu được điều gì khiến Tư Duy Cố Định trong bạn
được kích hoạt, và bạn hiểu rõ hơn về ‘con người’ kia, đừng phán xét nó.
Hãy quan sát nó.
CUỘC HÀNH TRÌNH: BƯỚC 3
Giờ hãy đặt cho ‘con người’ có Tư Duy Cố Định ấy một cái tên.
Phải, hãy đặt cho nó một cái tên.
Tôi đã quan sát khi Susan Mackie làm việc với những nhà
điều hành tài chính
– những người đã đặt tên cho những ‘con người’ ấy. Họ nói về những gì
kích hoạt
