Các CEO còn có một tình huống khó xử khác. Họ có thể chọn
những chiến lược ngắn hạn nhưng lại nhanh chóng đẩy giá trị cổ phần của
công ty lên và biến họ thành những người hùng. Hoặc họ có thể đặt trọng
tâm vào sự phát triển lâu dài – có thể sẽ không hấp dẫn các nhà đầu tư phố
Wall khi họ tập trung phát triển nền móng và sự trường tồn của công ty
trong một khoảng thời gian dài.
Albert Dunlap, một người tự thừa nhận có Tư Duy Cố Định, được
mời về Sunbeam để vực dậy công ty. Anh đã chọn một chiến lược ngắn hạn
và trở thành người hùng của phố Wall. Giá trị cổ phần của công ty tăng
nhanh chóng, nhưng công ty lại bị tan rã.
Lou Gerstner, một người khẳng định mình có Tư Duy Phát Triển,
được IBM mời về để thay đổi công ty. Khác với Albert, việc đầu tiên ông
làm là đưa ra một nhiệm vụ to lớn: cải tổ lại văn hóa và chính sách doanh
nghiệp của IBM. Điều này làm cho giá trị cổ phần dậm chân tại chỗ, và phố
Wall mỉa mai những gì ông đã thể hiện. Họ gọi ông là kẻ thất bại. Tuy
nhiên, chỉ vài năm sau, IBM đã lấy lại được vị trí dẫn đầu của mình.
