với lợi ích của cả nhóm. Mức độ ý thức hay vô thức ở đây quả thật rất đáng
để xem xét. Với những kế bẩn khác trong sách, kẻ phá hoại hoàn toàn ý thức
được họ đang giở thủ đoạn gì; tuy nhiên, kế bẩn này lại có yếu tố “tập thể”,
trong đó, vô thức và không đồng thuận để ngăn chặn ai đó, sự vắng mặt của
nạn nhân chỉ được phát hiện khi nhóm đi vào thảo luận.
Như trong câu chuyện đầu chương, Jerry không mời Surrinder đến CLB
Belfry. Với tư cách “một cặp oan gia” hay chính xác hơn là kẻ thù “không
đội trời chung”, rõ ràng, Jerry cho rằng nếu Surrinder tiếp xúc với những
nhân vật cộm cán như thế, lão chắc chắn sẽ gặp bất lợi. Lão đang ở thời điểm
quan trọng trên con đường phát triển của Khởi nguồn và sau cuộc họp chiến
lược, rõ ràng lão muốn tìm đường thao túng, còn Surrinder dĩ nhiên, phải bị
đá ra rìa.
Một biến thể khác của trò này là khi động cơ chỉ đơn thuần để đánh gục ai
đó. Để họ cảm thấy bị bỏ mặc, bị ngó lơ hoặc có cảm giác tồi tệ. Không bàn
đến động cơ, nếu bạn là nạn nhân của kế bẩn này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy
thật tệ hại. Bạn sẽ bắt đầu băn khoăn tại sao chuyện này lại xảy ra với mình.
KẾ BẨN NÀY ĐE DỌA GÌ ĐẾN TỔ CHỨC
Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Điều này phụ thuộc nhiều vào sự kiện mà người bị đá ra rìa có phần tham gia
để đảm bảo quyết định đúng được đưa ra. Thường thì khi tiến hành, nhà
quản trị cấp cao sẽ nhận ra sự vắng mặt này và sẽ có hành động sửa chữa
ngay.
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Cùng với những cạnh tranh cá nhân trong cơ cấu tổ chức, những nguồn lực
và sự hiện diện tăng, sức cám dỗ của trò bẩn này cũng ngày càng tăng.
Chúng tôi cũng muốn ghi chú, mức độ thay đổi của tổ chức càng lớn, khả
năng trò bẩn này được tung ra càng cao.
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh thần
nhân viên như thế nào?
Đây không phải là một mối đe dọa nghiêm trọng, mà đây là một trong những
trò bẩn thường lạc lối trong việc bận rộn quá mức và chịu sức ép lớn trong
