Dùng quyền lực cá nhân phù hợp và có đạo đức. Có nhiều cách tốt hơn để
đối phó với những mánh khóe tiêu cực mà không phải ẩu đả. Chúng tôi cổ
vũ hết mình cho sự can đảm dám hành động của bạn.
Cuốn sách này xin được kết thúc tại đây. Chúng tôi hy vọng rằng bạn đã có
những giờ phút giải trí vui vẻ, cũng như đối mặt với những thách thức và
được khai sáng. Chúng tôi cũng rất hy vọng bạn được tuyển vào hàng ngũ
Chiến binh tinh nhuệ chống lại những mánh khóe tiêu cực, tình trạng cửa
quyền và quan liêu trong tổ chức. Hãy cùng chung sức dồn cho phái Gian
hùng không chốn dung thân trong công ty của bạn.
[1]
Quy trình đánh giá năng lực làm việc của nhân viên, bao gồm những
phần đánh giá chính như: tự đánh giá, phản hồi từ cấp dưới, phản hồi từ cấp
trên, và phản hồi từ những người quản lý. Quy trình này thường được sử
dụng để phát triển bộ máy lãnh đạo, giá trị hoặc năng lực quản lý.
[2]
Trong Tam thập lục kế, “Lý đào cương” là kế đưa cây lý chết thay
cây đào.
[3]
SMART: Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable
(Khả thi), Relevant (Thích đáng), Timely (Có thời hạn).
[4]
Kế “ném đá vào người dưới giếng” trong Tam thập lục kế.
[5]
Bcc (blind carbon copy): bản sao ẩn; cho phép bạn gửi một bức thư
điện tử đến nhiều người nhưng người nhận chính lại không hề biết những địa
chỉ được gửi ẩn.
Ebook miễn phí tại :
