Các nhà quản lý chân chính quan tâm đến việc động viên các thành viên
trong đội một cách thiết thực; cách làm hiệu quả là tìm hiểu khao khát, mong
muốn và nhu cầu của từng cá nhân, sau đó, biến lời hứa thành hiện thực. Còn
trò “hạc trên mây” là một sách lược ngắn hạn, ảnh hưởng nghiêm trọng đến
sự công chính nơi công sở.
KẾ BẨN NÀY ĐE DỌA GÌ ĐẾN TỔ CHỨC
Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Trước mắt, giá trị cốt yếu không bị ảnh hưởng quá nặng, do những nạn nhân
nhẹ dạ cả tin của chúng ta sẽ nỗ lực hết mình trong công việc, thậm chí là
quá mức cần thiết, nhưng về lâu về dài, mọi động lực sẽ chẳng còn và hiệu
quả của công ty sẽ bị thiệt hại nghiêm trọng.
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Có ai ở đây chưa từng bị dính đòn này không? Kế bẩn này làm giảm cơ hội
cho những động lực thực sự để phát triển công ty, theo đó, các công cụ động
viên truyền thống của các nhà quản lý cũng sẽ bị giảm nhanh chóng.
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh
thần nhân viên như thế nào?
Khi thủ đoạn này đã cắm rễ trong cơ quan, lòng tin sẽ bị triệt tiêu nhanh
chóng. Điều đặc biệt ở kế bẩn này là nạn nhân sẽ phàn nàn khi nhận ra mình
bị hứa lèo. Đây cũng là cách khiến những chú cừu non bị đưa ra ánh sáng và
mở ra cơ hội cho những kẻ khôn ngoan lạm dụng những chú cừu này.
Tỷ lệ rủi ro của kẻ chơi bẩn - mức độ rủi ro và khả năng bị vạch trần là
bao nhiêu?
Cứ theo bề ngoài mà xét thì trò này không quá mạo hiểm; tuy nhiên, khi thời
gian dần trôi, kẻ chơi bẩn mới là người phải chịu nhiều áp lực. Điều này
khiến cho cuộc sống trở nên rầy rà và cán cân quyền lực bắt đầu dao động,
buộc kẻ chơi bẩn kia phải đưa ra nhiều lời biện hộ hơn. Đồng thời, nguồn lực
sống sẽ mất đi động lực cần thiết và những cảm xúc tiêu cực sẽ lan truyền
đến toàn thể nhân viên.
Cảnh báo về an nguy cho nạn nhân - nạn nhân có thể gặp phải những
