Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Thủ đoạn này không làm hại giá trị cốt yếu ngay trước mắt. Nhưng khi văn
hóa thay đổi, càng ngày sẽ càng nhiều khách hàng và nhân viên chạy khỏi
công ty. Bạn không thể giữ những nhân viên tài năng bằng cách đe dọa, nhất
là khi những người này lại là nguồn nhân lực đảm bảo cho khả năng lợi
nhuận của công ty.
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Khi những cách động viên tinh thần nhân viên truyền thống đã quá già cỗi và
trở nên khó khăn hơn trong việc thúc đẩy nhân viên, người ta càng dễ bị thủ
đoạn bịp bợm này cám dỗ. Nếu thực sự có vài “ác quỷ” đáng sợ đang ngự
trên những chiếc ghế cao trong công ty, thì thủ đoạn này được viện tới lại
càng cao hơn nữa.
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh
thần nhân viên như thế nào?
Trò này gieo mầm sợ hãi. Có thể bỏ qua những mệnh lệnh khắt khe và kiểm
soát văn hóa, trong thế giới kinh doanh hiện đại, trò này không hề có sức
mạnh tối đa hóa động lực của nhân công, thực tế là như vậy.
Tỷ lệ rủi ro của kẻ chơi bẩn - mức độ rủi ro và khả năng bị vạch trần là
bao nhiêu?
Nếu bạn vận đến kế bẩn này và bị vạch mặt, uy tín của bạn sẽ nhận được một
cú đấm như trời giáng. Nếu đây là công cụ duy nhất trong bộ đồ nghề khơi
nguồn hợp tác của bạn, thì bạn đang trên lối đi ra của công ty đấy. Hiểu biết
và tự tin mới là những điều cần có để động viên nhân viên thực sự, và trò
này của bạn sẽ nhanh chóng bị lật tẩy.
Cảnh báo về an nguy cho nạn nhân - nạn nhân có thể gặp phải những
rủi ro nào khi kế bẩn được tung ra?
Cái giá bạn phải trả khi bị người ta chơi cho một vố bằng thủ đoạn này? Nếu
đó chỉ là một kẻ chơi bẩn yếu kém, cùng lắm bạn chỉ thấy lợm giọng thôi.
Khi đã phát hiện ra trò này, bạn hãy thận trọng để giảm tối đa thiệt hại.
