MƯU TRÍ THỜI TẦN HÁN - DƯƠNG NHẠN SINH - BẠO THÚC DIỄM - Trang 304

này, không chỉ trong chính trị cung đình thời xưa là như vậy, trong thương
chiến hiện đại cũng có cái gợi ý y như vậy.
Hàn Quốc có một nhà máy sản xuất các loại sản phẩm giấy vệ sinh, băng
vệ sinh, tã lót trẻ em, giấy hóa trang. Vị giám đốc của nhà máy này thực
hiện một chế độ rất đặc biệt, đó là để cho công nhân lần lượt thay nhau làm
giám đốc nhà máy một ngày. Thông qua "chế độ giám đốc nhà máy một
ngày" này, để cho nhân viên nhận thức được trách nhiệm của giám đốc nhà
máy, nhận thức được trách nhiệm phải ra sức trên cương vị của mình, nhằm
tăng thêm ý thức làm chủ của công nhân. Từ tháng 3 năm 1983 bắt đầu
thực hiện chế độ này, trong toàn thể 500 công nhân của nhà máy, có không
ít người đã từng làm qua "giám đốc nhà máy một ngày" cứ mỗi thứ ba,
chính là ngày thực hiện "chế độ giám đốc nhà máy một ngày".
"Giám đốc" 9 giờ đến làm việc, trước hết nghe báo cáo ngắn của quản đốc
các bộ phận, tiếp theo tìm hiểu sơ bộ về tình hình vận hành kinh doanh của
toàn nhà máy, sau đó cùng những người phụ trách của các bộ phận đi xem
xét nhà máy. Một ngày đó, "giám đốc" có quyền xử lý công văn, báo cáo
của các bộ phận, các phân xưởng mang tới cần do "giám đốc" phê duyệt
viết lên đó ý kiến của mình, rồi do giám đốc chính thức định đoạt. "Giám
đốc nhà máy" trong quá trình "chấp chính” một ngày đó, có ý kiến gì về
công việc trước đây, cần ghi chép cụ thể vào nhật ký làm việc, sau đó
chuyển cho những người phụ trách ở các bộ phận, các phân xưởng và công
nhân truyền đọc. Bộ phận và cá nhân bị phê bình phải chỉnh sửa cách làm
việc của kỳ hạn, nhằm đảm bảo uy quyền của ý kiến "giám đốc nhà máy".
Có một nữ công nhân 22 tuổi sau khi làm "Giám đốc nhà máy một ngày”
đã nói: "Khi tôi nhận được sự đối xử quan trọng như đối với giám đốc nhà
máy thật ấy, quả thật khiến tôi lúng túng, chân tay như thừa thãi không biết
để đâu. Tuy vậy cơ hội này đã cho tôi thể nghiệm được nghiệp vụ của nhà
máy, hơn nữa các bộ phận đều từ bỏ đi chủ nghĩa bản vị, tăng thêm sự giao
lưu giúp đỡ lẫn nhau. Trước đây chúng tôi không vừa lòng với một số cách
làm trong nhà máy, bây giờ ngược lại có thể hiểu được chỗ khó của giám
đốc nhà máy, thông cảm được với nỗi khổ tâm của giám đốc. Nếu lại cho
tôi cơ hội được làm giám đốc nhà máy một lần nữa, tôi tin là tôi sẽ làm tốt