MƯU TRÍ THỜI TẦN HÁN - DƯƠNG NHẠN SINH - BẠO THÚC DIỄM - Trang 305

hơn. Nhưng bây giờ mới biết, giám đốc nhà máy quả thật vất vả, chỉ có
người đã từng làm qua mới nhận thức được”.
Đại đa số công nhân làm qua "giám đốc nhà máy một ngày”, tinh thần trách
nhiệm đối với nhà máy đều có phần tăng lên. Trước đây, một số yêu cầu
của nhà máy đưa ra, như "hợp tác giúp đỡ lẫn nhau”, "tiết kiệm giá thành"
v.v... rất nhiều công nhân chỉ xem đó là khẩu hiệu, trong lòng chẳng chút
cảm động. Sau khi làm "giám đốc nhà máy", rất nhiều công nhân đều có thể
tự giác chấp hành yêu cầu của nhà máy.
Thực hiện chế độ "giám đốc nhà máy một ngày" trong một năm, nhà máy
này đã thu được hiệu quả rõ rệt, ngay năm đó tiết kiệm giá thành được 2
triệu đô la. Nhà máy lại đem số tiền đó làm tiền thưởng phát cho công
nhân, làm cho công nhân toàn nhà máy không ai là không vui mừng cổ vũ.
Chế độ "giám đốc nhà máy một ngày" mang lại cho nhà máy này tiến bộ
nổi bật, Bộ lao động Hàn Quốc xếp nó là "nhà máy kiểu mẫu quan hệ lao
động tiền lương kiệt xuất".
Trên dưới hiểu nhau, thông cảm lẫn nhau, rất nhiều việc vốn không dễ làm,
đều được giải quyết tương đối tốt. Công chúa Hồ Dương nếu có thể đứng
vào vị trí của Lưu Tú để suy nghĩ, bà ta có lẽ không đến nỗi như thế. Lưu
Tú có thể đứng trên lập trường vì lợi ích căn bản của quốc gia mà tiết chế
người thân, giải quyết vấn đề mới tương đối công bằng. Vị giám đốc nhà
máy Hàn Quốc đưa ra "chế độ giám đốc một ngày" đó, không phải là đã
nhìn thấy sự ảo diệu trong đó sao?