MƯU TRÍ THỜI TẦN HÁN - DƯƠNG NHẠN SINH - BẠO THÚC DIỄM - Trang 318

ngành này sẽ là cây cột chống đỡ.
Cách phòng thủ thứ ba của công ty là phản ứng nhanh trước những sự việc
đột xuất. Thế cục thế giới thiên biến, vạn hóa, lực lượng chuyên môn tổ
chức của công ty, luôn theo dõi sát sao tình hình kinh tế, chính trị của các
nơi trên thế giới, kịp thời đưa ra những đối sách trước các biến đổi, làm tốt
công tác chuẩn bị để thích nghi với biến đổi ấy. Do vậy cảm giác về "nguy
cơ" hay rủi ro thường trực khắp nơi trong công ty. Các chi nhánh công ty ở
các nơi mỗi năm đều phải tổ chức bốn lần diễn tập về tình huống đột ngột
bị cắt đứt đường dây cung cấp dầu. Công ty có 122 đội thuyền lớn vận
chuyển xăng dầu, nếu xảy ra chuyện gì, bất cứ ở đâu, bất cứ lúc nào cũng
có thể tiếp viện. Những cuộc diễn tập như thế gia tăng tốc độ năng lực ứng
biến khi phát sinh tình hình ở các công ty con.
Cảnh giác trước sự cố, nguy cơ... khiến cho năng lực xử lý sự cố tình huống
của công ty được tăng lên mạnh mẽ, chống chọi được với những cơn lốc
biến đổi thường xuyên của kinh tế thế giới. Theo thống kê cũ, mấy năm
qua, giá dầu bán ra của công ty luôn thấp hơn so với giá bình quân thế giới.
Và điều này cũng góp phần lớn mang lại lợi nhuận cho công ty.