Trong suy nghĩ của người Trung Quốc, nho khô là thứ quà vặt cho trẻ con,
người lớn nói chung rất ít khi ăn. Một người buôn bán nho khô ở
California, Mỹ để có thể xâm nhập vào thị trường Đài Loan đã áp dụng
chiến lược tạo "thế” rất hiệu quả một cách kiên trì. Họ không vội vàng làm
quảng cáo mà trước tiên là thay đổi thói quen cũ từ xưa để lại trong suy
nghĩ của người dân Đài loan. Chỉ đến lúc đó, nho khô mới có thể bán chạy.
Cửa hàng Good cho in nhiều tờ rơi giới thiệu cách làm nho khô đẹp để tặng
cho người tiêu dùng. Thực đơn bao gồm hai mươi món, đều là do các
chuyên gia nấu ăn nổi tiếng được mời riêng chế biến ra trong đó tập trung
giới thiệu các món như cá sốt nước hoa quả, gà hầm nho, bò tái lăn, cá hấp
rượu trắng... đều là những món ăn và điểm tâm đặc sắc mà người Đài Loan
thường ngày yêu thích, đồng thời thể hiện được hương vị đặc biệt của nho
khô ở trong đó. Mỗi món ăn, mỗi món điểm tâm đều có tờ giới thiệu cách
chế biến chi tiết.
Những việc làm này rất có hiệu quả. Sau một thời gian trù hoạch rộng rãi,
người dân Đài Loan đã có sự hiểu biết tương đối đầy đủ về nho khô Gacho.
Như thế người đến cửa hàng bánh kẹo, cửa hàng thực phẩm chủ động mua
nho khô Gacho dần dần nhiều lên.
Có lúc sau khi hình thành được một tình thế, nhất định nhờ vào lực lượng
của người khác rồi cứ theo đó mà làm cũng có thể xem là một kế sách hay.
Từ thập kỷ 60 đến thập kỷ 70 của thế kỷ này, ở Mỹ có một số công ty máy
tính nhỏ rất tinh nhanh. Họ không chú trọng khai thác thị trường máy tính
mà tập trung tinh lực phát triển linh kiện phần mềm, và thiết kế ra các linh
kiện cứng mới. Từ trước đến nay, rời bỏ thị trường để phát triển sản phẩm
là một điều cấm kỵ trên thương trường bởi vì làm như vậy rất dễ dẫn đến sự
khai phá mù quáng. Nhưng ngành máy tính lại không giống vậy vì chi phí
cho việc khai thác thị trường trước khi bán sản phẩm là tương đối lớn. Ví
dụ, muốn đào tạo nhân viên thao tác cho các gia đình sử dụng, lắp đặt chạy
