được nghỉ, cô cũng không ngừng trao đổi nghiệp vụ với các đại lý
khu vực qua điện thoại và email. Như vậy, thứ Hai vừa đi làm, cô
liền có thể giải quyết ổn thỏa những sự vụ cấp bách, quan trọng
nhất.
Tuy nhiên, lúc mới đi làm, Sa Sa cũng là một tay lính mới. Năm
đó, công ty cử cô đến thành phố A khảo sát thị trường. Cô nhìn
thấy đám đông rộn ràng nhộn nhịp và xe cộ như nước chảy trong
thành phố này, rất đỗi hưng phấn, vội vàng về công ty báo cáo, nói
mình phát hiện thị trường của thành phố này có tiềm lực rất lớn.
Sa Sa cho rằng mình đã hoàn thành nhiệm vụ, nào ngờ sếp rất
không hài lòng, cau mày hỏi: “Đặt cửa hàng chuyên doanh, căn cứ
của cô là gì? Hệ thống giá cả sản phẩm và sách lược thị trường của
chúng ta có hợp lý với khu vực này không?” Sa Sa bị một loạt câu
hỏi làm cho nghẹn lời, sếp mắng cô té tát một trận.
Ngay sau đó, công ty lại cử một nhân viên lão làng đi. Anh làm
việc cực kỳ cẩn thận, bỏ ra gần một tháng điều tra tình hình cơ sở
hạ tầng, giao thông, mùa ế hàng và đắt hàng của thị trường thành
phố A, còn đi từng nhà từng hộ thăm những cửa hàng chủ yếu,
tìm hiểu kết cấu tiêu dùng và đặc điểm nhu cầu của người địa
phương, và số lượng mạng đầu cuối.
Trong báo cáo của mình, anh không những thuật lại tỉ mỉ tình
hình điều tra được mà còn đề ra phương án giải quyết cụ thể đối
với các vấn đề như chiêu mộ đại lý, mặt bằng, trưng bày, giá đặc
biệt… Đọc được báo cáo với nội dung tường tận xác thực này, Sa
Sa lập tức tâm phục khẩu phục, cảm thấy trong thoáng chốc mình
đã trưởng thành rất nhiều.
Rất nhiều người nơi công sở giống như Sa Sa năm xưa, hàng
ngày tất bật đi làm và tan sở, khi làm việc chỉ thỏa mãn với việc
làm xong mà đã xem nhẹ vấn đề làm thế nào hoàn thành công
việc nên làm đến nơi đến chốn. Theo họ thấy, bản thân chỉ là
