Chơi trội sinh lòng ghen tức
Tốt là hay, chơi trội là nguy
Sáng chói hơn người là điều không ai muốn”.
Vậy thì, khi mới vào nghề, bạn chớ nên lên quá nhanh. Tốt hơn là bạn vừa
làm vừa để ý xung quanh, đừng quá chói sáng, cũng đừng khôn trội so với
mọi người. Trong lời Phật dạy, để giữ cách cư xử chuẩn mực, lời nói và suy
nghĩ phải được kiểm soát, phải khiêm tốn và quý trọng người khác, là cách
đúng để tích lũy “barami” (uy tín). Theo nhà sư tôn kính, Phra Debvedi
(Prayudh Payutto), thuật ngữ “barami” nhìn chung được hiểu như “sức
mạnh”. Thực ra “barami” là chú tâm làm hoặc đạt được điều gì đó để mọi
người tin cậy và quý trọng bạn. Những người có “barami” luôn có điều ấy kể
cả khi họ không còn nắm quyền lực, ngược lại những người có “quyền lực”
chỉ có điều ấy khi họ đang “nắm quyền”. Chính vì thế “barami” là điều cần
thiết để thành công. Tập hợp những điều kiện đáng ngợi khen khác như ngoại
hình, giáo dục, của cải và địa vị xã hội cũng không xứng với “barami”. Một
người không nên quên xây dựng cho mình thành “barami” trước khi được mọi
người công nhận.
Ngồi trên ghế CEO
Có một dòng bất hủ đáng đọc:
“Trước khi Thượng đế giao sứ mạng lớn cho ai, Ngài thử thách người này rất
kỹ lưỡng”.
Có thể Thượng đế muốn thử thách bạn lòng trung thành và sức mạnh. Nếu
“đúng người”, bạn sẽ đổi đời, được ngồi vào nơi bạn hằng mong ước, đó là
chiếc ghế CEO. Khi đã ngồi ở vị trí đỉnh cao, bạn phải luôn hiểu rằng quyền
lực thường đi đôi với đồi bại. Tốt nhất, bạn nên thường xuyên kiểm tra xem
liệu mình còn giữ được lòng kính trọng và sự tin cậy của đồng nghiệp không,
vì thành công từ tập thể chứ không từ cá nhân bạn. Điều quan trọng nhất,
ngay cả người có quyền cao nhất trong doanh nghiệp cũng không có quyền
dùng quyền lực của mình một cách không hợp lý.
CEO cần sẵn lòng học những điều mới từ thế giới nhanh biến đổi này. Với
