tan cơ hội con người đến gần và làm việc cùng nhau. Các nhà khoa học đã
tiến hành nghiên cứu xem yếu tố nào quyết định sự hợp tác của hai nhà
khoa học. Kết quả đó chính là khoảng cách chỗ ngồi của họ. Hai nhà khoa
học ngồi làm việc cạnh nhau có thể sẽ bàn luận các chủ đề, từ đó dẫn đến
sự hợp tác nhiều gấp ba lần so với những người ngồi cách xa nhau 10 m.
Nếu để họ ngồi cách xa nhau đến 30 m, có thể họ sẽ cộng tác theo kiểu
những người làm việc cách nhau đến vài kilômét! Khả năng cộng tác rõ
ràng giảm mạnh chỉ vì vài mét.
Các nhà lãnh đạo giỏi thường sử dụng khoảng cách vật lý để thúc đẩy sự
tương tác giữa nhân viên. Thay vì chỉ nói với mọi người về sự hợp tác, họ
sắp xếp cho nhân viên ngồi kế bên nhau, tạo ra một không gian hay một
phòng ăn chung. Ở Hewlett-Packard, ban giám đốc công ty còn dành
khoảng thời gian nhất định trong ngày để mọi người rời bàn làm việc, nghỉ
ngơi tại một phòng sinh hoạt chung, uống nước, ăn trái cây và tán chuyện
với đồng nghiệp về công việc của mình.
Qua nhiều năm, việc này ngốn của công ty rất nhiều tiền đồ ăn, đồ uống
nhưng nhiều người cho rằng lợi ích mà nó mang lại từ những cuộc trao đổi
thông tin, hợp tác, thậm chí là hợp sức, hợp lực là rất xứng đáng. Và khi nó
mang lại hiệu quả cho công ty, bạn có thể để những nỗ lực về sự gần gũi
chống lại bạn, hay trong trường hợp của HP, hãy biến nó thành đồng minh
của bạn.
Muhammad Yunus đã khám phá ra tầm quan trọng của sự gần gũi khi
làm việc với các phụ nữ nghèo ở các ngôi làng của Bangladesh. Từ nhiều
thế hệ, phụ nữ không được phép làm kinh tế bên ngoài gia đình. Khi tiến sĩ
Yunus quyết định trao cho phụ nữ Bangladesh quyền tự quyết bằng cách
dành cho họ những khoản vay nhỏ – mỗi nhóm gồm năm người để họ có
thể hỗ trợ lẫn nhau, ông đã nhanh chóng nhận ra nếu không tập hợp họ dưới
một mái nhà chung, kế hoạch của ông có thể sẽ không bao giờ thành công.
Khi bắt đầu kinh doanh ngân hàng, tiến sĩ Yunus không chỉ làm thay đổi
tình hình tài chính của khách hàng, mà còn xoay chuyển hoàn toàn cộng
