phát triển. Hoặc họ đổ nước lọc vào cái bình vẫn còn chứa nước chưa lọc.
Họ vẫn cần được đào tạo để tăng cường khả năng cá nhân.
Nguồn 3: Động lực xã hội. Khi bạn tuyên truyền cách diệt sán Guinea
cho người dân địa phương, không ai thật sự chú ý đến lời nói của bạn. Bạn
chỉ là người ngoài cuộc và không đáng tin cậy. Có thể bạn có mối quan hệ
tốt với vị trưởng làng, nhưng có tới ba bộ lạc trong làng, hai trong số đó
không ưa trưởng làng và sẽ chống lại tất cả những gì bạn đưa ra. Nếu hoàn
cảnh không thay đổi bạn sẽ gặp phải vấn đề nghiêm trọng với động lực xã
hội.
Nguồn 4: Khả năng xã hội. Mọi người sống trong cùng một cộng đồng
cần giúp đỡ lẫn nhau nếu muốn thành công. Khi một nạn dịch lan tràn,
không ai có thể tự mình giải quyết. Đây chính là lúc cần sử dụng cụm từ
“cần cả làng”. Ví dụ, nếu một người bị nhiễm sán, người khác cần lấy nước
giúp anh ta. Đến bước lọc nước, người dân cần đoàn kết để có đủ bình
đựng và lọc nước. Nếu người dân không tìm kiếm sự giúp đỡ của người
khác, bạn sẽ để mất một nhân tố chính của khả năng xã hội.
Nguồn 5: Cơ chế động lực. Với tình hình tài chính hiện tại của người
dân (kiếm sống qua ngày), những người bị nhiễm sán không thể ngừng làm
việc. Nhưng họ buộc phải lao động gần nguồn nước. Đơn giản là để có đủ
thức ăn cho mỗi bữa, họ phải lấy nước sử dụng cho mùa màng và vật nuôi.
Điều này nghĩa là cơ chế động lực thông thường sẽ không phù hợp với ba
hành vi mang tính quyết định. Nếu cơ chế động lực thông thường không
đáp ứng được nhu cầu vật chất hiện tại, nạn nhân đành chấp nhận làm ảnh
hưởng đến cả làng để cứu gia đình mình. Nếu bạn cố gắng thực hiện kế
hoạch xoay chuyển mà không giải quyết vấn đề động lực vật chất thì tầm
xoay chuyển của bạn sẽ không thể vươn xa.
Nguồn 6: Cơ chế thực hiện. Cuối cùng, người dân không có các công
cụ cần thiết để lọc nước hay xoa dịu các cơn đau mà vẫn tránh xa nguồn
nước của cộng đồng. Tệ hơn, kiến trúc ngôi làng khiến việc tiếp cận nguồn
nước quá dễ dàng đến mức chỉ cần nạn nhân nhúng tay, chân vào nguồn
