thời kỳ đầu. Đó là khuynh hướng phát triển đang diễn ra. Một lĩnh
vực của nhánh ngành phát sinh thường lại có giá trị lớn hơn cả ngành
chính, ít nhất là xét về nhãn hiệu.
Vậy cơ hội thực tế nằm ở đâu? Chúng ta phải tích hợp mọi thứ lại
hay phân chia chúng ra?
Palm Computing đã tách bộ phận điện tử ra khỏi máy tính cá nhân
và tạo ra nhãn hiệu Palm - loại máy tính xách tay đầu tiên. Còn công
ty Rearch - in - Motion đã tạo nên nhãn hiệu BlackBerry, thiết bị thư
điện tử không dây đầu tiên, do tách riêng chức năng thư điện tử.
Không phải ở trong bất kỳ lĩnh vực nào chúng ta cũng có cơ hội
đưa ra các nhãn hiệu mới. Ví dụ như trong lĩnh vực sản xuất bộ điều
giải (modem) quay số, chẳng có sản phẩm nào có thể vượt qua 56K
được vì chưa ai có thể tạo ra một bộ điều giải nào có tốc độ kết
nối với dây đồng của mạng điện thoại nhanh hơn. Vì thế Hayes đã
nâng cấp từ 14K đến 28K rồi 56K và dừng ở đó. Modem sau đó đã
trở thành hàng hóa thương mại và công ty Hayes Microcomputer
Products Inc. phải phá sản
Trên “cây cổ thụ”, các nhãn hiệu ngành công nghệ cao đương
nhiên cũng có những nhánh chết - những nhãn hiệu không thể tồn
tại được.
Sự phát triển phân kỳ không có nghĩa là phá huỷ cái cũ
Có thể các bạn thấy lạ nhưng ngành sản xuất máy vi tính còn
phát triển sang cả lĩnh vực máy tính bỏ túi. Hàng triệu máy tính bỏ
túi được bán mỗi năm. Tuy nhiên theo qui luật của sự phát triển, máy
tính giờ đây cũng trở nên nhỏ hơn và rẻ hơn nhiều. Hiện giờ một loại
máy tính mới - máy tính khoa học đang ngày một thịnh hành.
