Một động lực nữa thúc đẩy thời trang là sự xuất hiện của thế hệ
kế tiếp. Khi bọn trẻ nhìn thấy cha mẹ chúng mặc đồ của Levi’s thì
ngay lập tức chúng sẽ chọn những nhãn hiệu khác.
Tóm lại, Levi Strauss cần một nhãn hiệu mới để thu hút thế hệ
trẻ.
Nhãn hiệu mới, công ty mới
Thật đáng ngạc nhiên vì đã có rất nhiều các nhãn hiệu đi tiên
phong trong một chủng loại hàng mới được tạo ra không phải bởi một
công ty cũ mà bởi một công ty mới. Trong ngành thời trang áo quần,
ví dụ gần đây nhất là Under Armour.
Một thập kỷ trước, Kevin Plank đã từng điên đầu với sự phản đối
quyết liệt của các vận động viên thể thao vì loại quần áo lót không
thấm mồ hôi. Kevin liền tìm loại vải nhẹ hơn, mát hơn, khô hơn và
cho ra đời loại quần áo lót dành cho các vận động viên thể thao.
Hiện nay, hãng Under Armour của Kevin đã trở thành công ty tư
nhân phát triển nhanh nhất nước Mỹ với doanh số hàng năm trên
120 triệu đô la.
Những công ty lớn thường chậm chạp trong việc nhảy vào các lĩnh
vực mới như quần áo lót dành cho vận động viên. Tuy nhiên, Nike
cũng đã tung ra dòng sản phẩm Pro Compression và hãng Reebook
với dòng sản phẩm Play Dry. Nhưng cuối cùng công ty nào sẽ thành
công hơn trong lĩnh vực này?
Nhiều khả năng là Under Armour vì công ty này là người tiên
phong trong lĩnh vực mới này. (Xem chương 11 về lý thuyết “Sản
phẩm phù hợp nhất sẽ tồn tại”).
Sự phân nhánh trong lĩnh vực đồ dùng trong nhà tắm
