giúp họ nắm bắt những trào lưu mới và những cơ hội hay nguy cơ tiềm tàng
mà người ở vị trí chóp bu có thể không nhìn thấy.
Các mối quan hệ với những người cùng cấp
Với những người cùng cấp thì thông thường bạn có khối lựa chọn. Có
rất nhiều liên minh tiềm năng. Nhưng hãy nhớ rằng bạn chỉ có hai hoặc ba ô
cho liên minh này. Hãy thật chọn lọc. Hãy lập ra danh sách tất cả những liên
minh tiềm năng có đủ năm yếu tố nói trên hoặc có khả năng có những yếu
tố ấy. Chọn ra hai hoặc ba liên minh mà bạn tin rằng sẽ thành công nhất.
Sau đó cố gắng biến họ thành liên minh của mình.
Các mối quan hệ với những người bạn hướng dẫn
Đừng xem thường những mối quan hệ này. Bạn có thể thu được nhiều
nhất từ những người bạn hướng dẫn nếu họ làm việc cho bạn, tốt nhất là
trong một quãng thời gian khá dài.
Đa liên minh
Các mối liên minh thường tạo nên những mạng lưới trong đó nhiều
người có quan hệ qua lại với nhau. Những mạng lưới này rất hùng mạnh,
hoặc chí ít là như vậy dưới con mắt của người ngoài. Thông thường họ là
những người rất thú vị.
Tuy nhiên đừng để mình quá say sưa, tự mãn khi biết rằng mình đã ‘vào
guồng’. Có thể bạn chỉ là một tay chơi bên lề. Đừng quên rằng mọi quan hệ
đích thực và có giá trị đều mang tính song phương. Nếu bạn có liên minh
chặt chẽ với X và Y, và giữa họ với nhau cũng có một liên minh chặt chẽ,
thế thì quá tốt. Lê-nin có nói rằng độ chắc của sợi xích tương đương với độ
chắc của mắt xích yếu nhất của nó. Cho dù các mối quan hệ giữa X và Y có
mạnh thế nào đi nữa thì các mối quan hệ thực sự có ý nghĩa đối với bạn là
quan hệ giữa bạn với X và với Y.
Đối với các quan hệ cá nhân và công việc, càng ít và càng thâm giao tốt hơn
là càng nhiều và càng hời hợt. Không phải quan hệ nào cũng tốt như nhau.
Những mối quan hệ sai lầm nghiêm trọng, khi bạn bỏ quá nhiều thời gian
