được hệ thống mưa dông bằng cách suy ngẫm trên tổng thể chứ không phải
trên từng phần riêng lẻ của hiện tượng.
Kinh doanh và những nỗ lực khác của con người cũng là những hệ
thống. Chúng cũng bị giới hạn bởi những màng ren vô hình tạo bởi các
hành động tương quan, thường mất hàng năm để hoàn toàn thể hiện tác
động đến nhau. Vì tự chúng ta là một phần của màng ren đó, việc nhìn tổng
thể sự thay đổi càng khó gấp đôi. Thay vào đó, chúng ta có xu hướng tập
trung vào hình ảnh từng phần cô lập của cả hệ thống, và tự hỏi tại sao vấn
đề sâu sắc nhất của chúng ta dường như không bao giờ có thể được giải
quyết. Suy nghĩ một cách có hệ thống là một cơ cấu khái quát, một phần
kiến thức và những công cụ có thể phát triển trong 15 năm qua, để làm cho
toàn bộ hình mẫu rõ ràng hơn, và giúp chúng ta biết cách thay đổi chúng
hiệu quả.
Mặc dù những công cụ còn mới, thế giới quan bên trong hết sức trực
giác; nhưng những thử nghiệm với trẻ em cho thấy chúng học cách suy
nghĩ hệ thống rất nhanh.
