Khi tôi quản lý nhà thờ Skyline ở San Diego, các nhân viên của tôi
rất thạo việc và cũng rất hiếu thắng. Nhóm nòng cốt là những
người chịu trách nhiệm lãnh đạo bao gồm Dan Reiland, Sheryl
Fleisher và Tim Elmore. Ba người này đều có phạm vi hoạt động và
lĩnh vực chuyên môn riêng, nhưng luôn cạnh tranh với nhau, luôn cố
gắng để vượt lên trên người khác. Sự cạnh tranh thân thiện giúp họ
sẵn sàng hành động và truyền cảm hứng cho nhân viên. Dù họ hiếu
thắng và đòi hỏi cao, nhưng nếu có bất cứ ai gặp vấn đề, họ sẽ có
mặt ngay lập tức, sẵn sàng nhảy vào cuộc và đưa tay giúp đỡ. Họ luôn
đặt chiến thắng của tập thể lên trên chiến thắng cá nhân.
Hiện này, nhóm nòng cốt này đã rời Skyline và đảm nhiệm
những công việc khác nhau trong những tổ chức khác nhau trên
khắp đất nước, nhưng họ vẫn là bạn bè. Họ giữ liên lạc, chia sẻ
những câu chuyện và giúp đỡ nhau bất cứ khi nào có thể. Mối dây
ràng buộc được phát triển khi họ cạnh tranh cùng nhau không dễ
dàng mất đi. Họ tôn trọng sâu sắc lẫn nhau, điều đó tiếp tục cho
họ sự tín nhiệm và ảnh hưởng lên nhau.
NGUYÊN TẮC #3
HÃY LÀ MỘT NGƯỜI BẠN
Chúng ta thường muốn đóng nhiều vai trò với những người làm
việc cùng, nhưng chúng ta lại quên mất một điều: mọi người đều
muốn chúng ta là bạn. Nhà thơ Ralph Waldo Emerson đã viết:
“Vinh quang của tình bạn không phải là vòng tay mở rộng, không phải
nụ cười chân thành hay niềm vui bằng hữu, mà là nguồn cảm
hứng tinh thần khi chúng ta phát hiện ra có một người tin tưởng và
sẵn sàng tin cậy ta.”
Dù đồng nghiệp của bạn có hiếu thắng và tham vọng đến đâu,
họ vẫn thích có một người bạn trong công việc. Một số người không
