Toàn bộ mục đích của cạnh tranh lành mạnh là làm đòn bẩy cho
chiến thắng của tập thể. Đưa cạnh tranh vào thực tế sẽ giúp các
thành viên trong đội cải thiện lẫn nhau để chuẩn bị cho ngày thi đấu.
Nếu được định hướng chính xác, nó sẽ giúp bạn đánh bại đối thủ.
Một số nhà lãnh đạo có thể đưa cạnh tranh đến cực đoan.
Tommy Lasorda, cựu quản lý đội Los Angeles Dodgers, kể lại trận
đấu mà đội của ông được xếp chơi lượt đi với Cincinati Reds. Sáng
hôm ấy, Lasorda dự lễ Misa. Khi ông yên vị trên ghế, huấn luyện
viên đội Reds, Johnny McNamara, tình cờ đến cùng một nhà thờ và
ngồi cùng một hàng ghế.
Hai người đàn ông nhìn nhau, nhưng không ai nói gì.
Buổi lễ Misa kết thúc, khi mọi người lục tục ra về, Lasorda thấy
McNamara đang thắp nến. Chắc hẳn McNamara nghĩ việc đó sẽ
mang lại phước lành cho đội Reds. “Khi ông ta rời khỏi đó, tôi đi
xuống và thổi tắt ngọn nến.” Lasorda kể: “Suốt trận thi đấu, tôi
hô to: ‘Này McNamara, chẳng hiệu nghiệm gì đâu. Tôi đã thổi tắt nó
rồi.’ Và hôm đó, đội chúng tôi đã thắng áp đảo Reds với tỷ số 13-
2.”
4. Biết rõ là giới hạn
Dù bạn có khao khát giành chiến thắng đến đâu, nhưng nếu
bạn muốn trau dồi khả năng cạnh tranh lành mạnh, bạn phải bảo
đảm mình không bao giờ đi quá giới hạn bằng cách “triệt hạ” đồng
nghiệp. Nếu bạn làm vậy, họ sẽ xa lánh bạn. Theo tôi, khi tính hiếu
thắng nâng tiêu chuẩn lên cao hơn và khiến người trong cuộc trở
nên tốt hơn, thì nó là lành mạnh. Còn khi nó làm sụt giảm nhuệ khí
và gây tổn hại cho tập thể, tức là nó đã vượt ra ngoài giới hạn và trở
nên không lành mạnh.
