Ngay sau khi được chuyền bóng, tôi nhảy theo đỡ, và lúc đó tôi
nhận ra, mình sẽ ngã vào cậu ta. Tuy hồi đó, tôi không to béo như
bây giờ, nhưng tôi vẫn nặng hơn cậu ta rất nhiều.
Cậu ta xông tới và quát vào mặt tôi: “Anh chơi rắn quá đấy. Đây
chỉ là một cuộc chơi thôi mà.”
“Được thôi,” tôi toét miệng cười, “Thế thì, để tôi thắng nhé.”
Bạn là ai hay bạn làm gì không quan trọng, tính hiếu thắng là
bản năng lãnh đạo bẩm sinh. Tôi chưa từng gặp một nhà lãnh đạo nào
không thích chiến thắng. Tôi đã không cư xử như một người lớn
trong trận đấu đó. Chúng tôi đã thắng, nhưng tôi đã không có thêm
một người bạn vào ngày hôm đó.
Điểm mấu chốt là hướng tính hiếu thắng theo hướng tích cực.
Nếu bạn đè nén nó, bạn sẽ mất động cơ thúc đẩy hoàn thành tốt
nhất công việc của mình. Nhưng nếu bạn để nó mặc sức tung
hoành, bạn sẽ đạp lên đồng đội và xa lánh họ. Hãy kiểm soát và
điều khiển nó, tính hiếu thắng có thể giúp bạn thành công.
2. Đón nhận cạnh tranh lành mạnh
Tất cả những tập thể thành công mà tôi được biết đều trải qua
những cuộc cạnh tranh lành mạnh giữa các thành viên trong tập thể.
Cạnh tranh lành mạnh rất có lợi cho tập thể, giúp tập thể hoàn thành
những việc, mà nếu dùng phương pháp khác sẽ rất khó đạt được.
Cạnh tranh lành mạnh là lộ ra những phẩm chất tốt đẹp
nhất của bạn. Theo bạn, sẽ có bao nhiêu kỷ lục thế giới được lập
ra khi chỉ có duy nhất một vận động viên trên đường chạy? Tôi cho
là sẽ không có kỷ lục nào! Mọi người chỉ hoạt động hết công suất
khi có ai khác thúc giục họ. Điều đó luôn đúng dù bạn đang học,
luyện tập hay thi đấu.
