trường và phát huy tối đa tiềm năng của bản thân. Bạn chỉ đường
bằng cách làm gương cho họ noi theo. Bạn giúp họ trở thành người
vĩ đại hơn họ có thể tự mình đạt được. Và bạn tưởng thưởng những
đóng góp của họ cho tổ chức.
Tóm lại, bạn nỗ lực hết mình để giúp họ tạo ra giá trị gia tăng
bằng bất cứ phương pháp nào.
NGUYÊN TẮC #1
BƯỚC CHẬM RÃI QUA KHU VỰC LÀM VIỆC
CỦA NHÂN VIÊN
Một trong những sai lầm lớn nhất của các nhà lãnh đạo là dành
quá nhiều thời gian trong văn phòng và quá ít thời gian với nhân
viên. Lãnh đạo thường bị cuốn theo lịch trình, để tâm quá nhiều
đến giải quyết sự vụ vì họ muốn công việc được hoàn tất. Họ ẩn
trong “hang”, rồi vội vã lao đến phòng họp và lờ đi hết thảy mọi
người trong văn phòng khi đi ngang qua. Đó là một sai lầm tai hại!
Lãnh đạo là gì nếu không phải là làm việc với con người? Nếu bạn
quên mất yếu tố con người, bạn đang tự hủy hoại vai trò lãnh đạo
của mình hoặc vô tình làm xói mòn nó. Rồi một ngày kia, khi chợt
nhận ra mình đang lãnh đạo con người, bạn phát hiện ra không có ai
theo mình cả và bạn lê bước cô đơn.
Tạo dựng mối quan hệ luôn là tiền đề cho khả năng lãnh đạo
hiệu quả. Người lãnh đạo quên đi tầm quan trọng của việc tạo dựng
mối quan hệ thường có xu hướng dựa vào chức vị của họ. Hoặc là, họ
hy vọng năng lực có thể giải quyết mọi vấn đề. Đúng vậy, lãnh đạo
giỏi thì có năng lực, nhưng họ còn cần chú ý chăm sóc các mối quan
hệ với mọi nhân viên thuộc quyền.
