thông tin và ra quyết định nhanh như sếp của họ. Một phần vì họ
có ít thông tin hơn, một phần vì họ có ít kinh nghiệm hơn.
Đa số những người có thiên hướng làm lãnh đạo đều nhanh
nhẹn bẩm sinh. Nhưng nếu bạn muốn trở thành lãnh đạo giỏi hơn,
bạn thật sự cần đi chậm lại. Bạn có thể di chuyển nhanh hơn nếu đi
một mình. Bạn có thể một mình gặt hái nhiều vinh quang cá nhân.
Nhưng để lãnh đạo người khác, bạn cần đi chậm lại để kết nối, thu
nạp và đưa họ cùng đi với bạn.
Nếu bạn có con, bạn sẽ hiểu điều này một cách bản năng. Lần
tới, nếu bạn cần làm một việc gì đó trong gia đình, hãy thử làm theo
hai cách. Cách thứ nhất, nhờ con giúp đỡ. Nghĩa là bạn cần “tuyển
mộ”, huấn luyện, chỉ đạo, giám sát chúng; có thể bạn còn cần tuyển
mộ lại, huấn luyện lại, định hướng lại, v.v… Tùy theo lứa tuổi của trẻ,
việc này có thể khá mệt mỏi, và ngay cả khi công việc hoàn tất, bạn
cũng có thể cần phải làm lại.
Sau đó, thử thực hiện công việc đó một mình. Bạn có thể hoàn tất
nhanh tới mức nào? Chất lượng công việc tốt hơn tới mức nào? Bạn
có đỡ bực mình khi giải quyết công việc không? Không có gì lạ khi
các bậc phụ huynh bắt đầu cho con tham gia các công việc để dạy
dỗ và phát triển chúng, nhưng chẳng mấy chốc, họ “giơ tay đầu
hàng” và… tự làm lấy cho đỡ vướng tay chân.
Làm việc một mình nhanh hơn (ít nhất là ban đầu), nhưng lợi
ích mang lại thì không giống nhau. Nếu bạn muốn con cái được
học tập, khôn lớn và phát huy khả năng, bạn cần phải trả giá, mất
thời gian và nhọc sức để hướng dẫn chúng qua các quá trình ‒ thậm
chí khi điều đó có nghĩa là đi chậm lại và hủy bỏ một vài công việc đã
lên lịch. Điều này hoàn toàn tương tự như với nhân viên của mình.
Lãnh đạo không cần thiết là người đầu tiên đến đích – những
người chạy một mình là người chạy nhanh nhất. Lãnh đạo giỏi là
