Khi tôi trở nên “được ưa chuộng” và Margaret, vợ tôi, thường phải
đi cùng tôi. Điều đó có nghĩa là bấy giờ hai chúng tôi phải làm việc
để hoàn thành công việc thay vì một người (và chúng tôi phải trả tiền
cho người trông trẻ). Sau hàng tiếng đồng hồ đóng gói đồ, sách
vở, chúng tôi phải khênh những chiếc hộp ra xe hoặc kéo lên máy
bay. Vài giờ ngắn ngủi ngồi trên ghế dạy học của tôi có lẽ đã hấp
dẫn nhiều người. Nhưng những ngày chuẩn bị bài giảng, hàng chục
giờ vận chuyển đồ đạc và di chuyển từ nơi này tới nơi khác thì không
hấp dẫn chút nào.
Lãnh đạo thành công giống như tảng băng trôi. Nhìn vào một
tảng băng, bạn chỉ thấy 10% bề mặt; phần còn lại ẩn dưới nước.
Nhìn vào một lãnh đạo thành công, bạn chỉ thấy một phần nhỏ
cuộc sống của họ. Phần bạn nhìn thấy thật long lanh và đẹp đẽ.
Nhưng những phần bạn không trông thấy lại trái ngược hoàn toàn.
Ngôi sao quần vợt Arthur Ashe nói: “Hành động anh hùng chân
chính là sự đúng mực đặc biệt, chứ không hề kịch tính. Đó không
phải là ham muốn vượt qua người khác bằng mọi giá, mà là ham
muốn phục vụ người khác với bất cứ giá nào.” Lãnh đạo chân chính
cũng giống như vậy.
XỬ LÝ THÁCH THỨC CÁI TÔI
Việc ai đó muốn được công nhận là điều rất bình thường. Các
nhà lãnh đạo cũng vậy. Do thường bị “khuất” khi ở vị trí giữa, các
lãnh đạo cấp trung thường không nhận được sự tín nhiệm hay sự
công nhận họ mong muốn và xứng đáng được hưởng. Thực tế này
có thể thách thức cái tôi của họ. Thách thức là trở thành một cầu thủ
trong đội và hài lòng khi đóng góp. Dưới đây là cách thực hiện điều
đó:
1. Tập trung vào nhiệm vụ hơn là vào giấc mơ
