Townes đã kể một câu chuyện thú vị trong bài phát biểu nhận giải
Nobel: “Khi ngước lên nhìn bức tường đồ sộ của Hoover Dam, một
con hải ly nói với một con thỏ, ‘Không, tôi không tự mình xây nó.
Nhưng nó dựa trên ý tưởng của tôi.’”
Mỗi chức vụ đều có giá trị, song chúng ta thường không trân
trọng nó. Bạn khiến nó trở nên quan trọng bằng cách trân trọng nó.
Nếu chúng ta ghét chức vụ của mình, thì đó có thể bởi vì cái tôi gọi là
“căn bệnh đích đến” hay hội chứng “cỏ nhà hàng xóm xanh hơn”.
Nếu cứ mơ tưởng một nơi nào đó chỉ vì nghĩ nó tốt hơn, chúng ta sẽ
không thể hài lòng với vị trí của mình cũng như không làm việc cần
làm để thành công.
3. Hài lòng khi biết lý do thật sự cho thành công của một
dự án
Trong cuốn sách Good to Great (Từ tốt đến vĩ đại), Jim Collins
viết về lãnh đạo “cấp độ thứ năm”. Ông nói rằng những người
lãnh đạo tổ chức của họ thanh thản và khiêm nhường đạt hiệu quả
hơn nhiều những lãnh đạo hào nhoáng, cuốn hút, nổi bật. Một
trong những lý do tôi tin nhận xét này là đúng, đó là các lãnh đạo giỏi
hiểu rằng họ thật sự không xứng với tất cả sự tín nhiệm vì thành
công của tổ chức. Thành công do những người hoàn thành công việc
tạo ra, đặc biệt là những lãnh đạo cấp trung của tổ chức.
Khi bạn làm tốt công việc và hiểu rõ tác động của việc bạn làm,
hãy tặng cho mình sự mãn nguyện. Khi bạn biết mình đang tạo ra
đóng góp đáng kể, bạn ít cần động lực thúc đẩy bên ngoài. Định
nghĩa tinh thần cao là “Tôi tạo ra sự khác biệt.”
4. Đón nhận sự khen ngợi từ các lãnh đạo cấp trung khác
Không có lời khen ngợi nào đáng giá hơn sự thừa nhận và đánh giá
cao của người có hoàn cảnh, chức vụ hoặc kinh nghiệm giống bạn.
