Trách nhiệm luôn đè nặng trên vai các nhà lãnh đạo. Chức vụ càng
cao, trách nhiệm càng nặng. Khi làm tổng thống, Truman đã gánh
trên vai sức nặng của cả một quốc gia. Các nhà lãnh đạo có thể từ bỏ
nhiều thứ. Họ có thể ủy nhiệm nhiều thứ. Thứ duy nhất họ không
thể rũ bỏ là trách nhiệm cuối cùng.
NÂNG LÃNH ĐẠO LÊN GIÚP BẠN NÂNG
CHÍNH MÌNH
Là một nhân viên, bạn có thể làm một hai việc cho cấp trên của
mình. Bạn có thể giúp giảm bớt gánh nặng hoặc bạn có thể khiến cái
gánh đó nặng thêm. Điều đó tương tự với Quy tắc Thang máy
(Elevator Principle) mà tôi có nhắc đến trong cuốn sách Winning
with People: “Chúng ta có thể nâng mọi người lên hay xuống trong
các mối quan hệ của mình.” Giúp nâng gánh nặng chính là bạn đang
giúp cấp trên thành công. Khi nhà lãnh đạo cấp cao thành công, tổ
chức sẽ thành công và bạn cũng vậy.
Yếu tố động cơ rất quan trọng khi chung vai, nâng bớt gánh
nặng của nhà lãnh đạo. Tôi khuyên bạn nâng lên chứ không bợ đỡ.
Nói như vậy không có nghĩa là những người tốt với sếp và hy vọng
điều đó có lợi cho sự nghiệp của họ là những người có động cơ xấu
hoặc xấu tính. Họ chỉ hao phí sức lực không đúng chỗ. Một lãnh đạo
giỏi có thể chỉ ra sự khác biệt giữa một người thật lòng muốn giúp và
một người đang cố cầu ân huệ.
Có nhiều lợi ích tích cực khi bạn chung vai chia sẻ gánh nặng của
lãnh đạo. Sau đây là một vài lợi ích trong số đó:
Chứng tỏ bạn là người có tinh thần đồng đội
