dài bạn lãnh đạo họ cực kỳ xuất sắc qua bốn cấp độ lãnh đạo. Bạn
đã có được uy tín của một lãnh đạo cấp độ thứ năm.
VẤN ĐỀ NẰM Ở SỰ BỐ TRÍ CHỨ KHÔNG PHẢI
VỊ TRÍ
Khi đã hiểu được các yếu tố tác động đến khả năng gây ảnh
hưởng dựa vào năm cấp độ lãnh đạo, các nhà lãnh đạo triển vọng
nhận ra chức vị và vai trò lãnh đạo đích thực hầu như không “dính
dáng” gì với nhau. Bạn có nhất thiết phải đứng đầu tổ chức mới
phát triển được mối quan hệ với mọi người hay khiến họ thích làm
việc với bạn không? Chức danh đứng đầu có giúp bạn đạt được thành
tựu và giúp những người khác làm việc năng suất hơn không? Bạn có
cần phải trở thành CEO để hướng dẫn nhân viên thấy được, nghĩ
được và làm được như các lãnh đạo không? Tất nhiên là không. Khả
năng gây ảnh hưởng tới người khác là vấn đề nằm ngoài chức vị.
Bạn có thể lãnh đạo mọi người từ bất cứ vị trí nào trong tổ chức.
Việc đó sẽ giúp tổ chức trở nên tốt hơn. David Branker, một lãnh đạo
cấp trung của tổ chức đã ảnh hưởng tới mọi người trong nhiều năm
và nay là ủy viên ban quản trị một nhà thờ lớn, nói: “Ngồi không ở vị
trí giữa của tổ chức gia tăng gánh nặng cho các lãnh đạo đứng đầu.
Các lãnh đạo cấp trung của tổ chức có thể tạo ra ảnh hưởng lớn lao
tới tổ chức.”
Mỗi lĩnh vực của tổ chức đều phụ thuộc vào vai trò lãnh đạo của
một người nào đó. Điểm mấu chốt là: Bất cứ ai cũng có thể lựa
chọn trở thành lãnh đạo dù ở bất kỳ vị trí nào. Bạn có thể tạo ra sự
khác biệt, không quan trọng bạn ở vị trí nào.
NGỘ NHẬN #2
