bạn chỉ vì họ phải theo. Chức vị của bạn càng thấp, bạn càng có ít
quyền hành. Nhưng may mắn là bạn có thể tăng tầm ảnh hưởng
của mình vượt ra khỏi chức danh và địa vị. Bạn có thể tiến lên cấp
độ lãnh đạo cao hơn.
Nếu bạn tiến lên cấp độ thứ hai, bạn bắt đầu lãnh đạo vượt ra
ngoài chức vị vì bạn đã xây dựng được mối quan hệ với những người
mà bạn muốn lãnh đạo. Bạn đối xử tử tế với họ. Bạn tôn trọng họ
với tư cách là con người. Bạn quan tâm đến họ, chứ không chỉ quan
tâm đến công việc họ làm cho bạn hay cho tổ chức. Bởi vì bạn quan
tâm đến họ, nên họ bắt đầu tin tưởng bạn hơn. Kết quả là họ
đồng ý để bạn lãnh đạo họ, hay nói cách khác, họ bắt đầu đi theo
bạn vì họ muốn.
Cấp độ thứ ba là cấp độ định hướng kết quả. Nhờ những thành
tựu bạn đạt được trong công việc, bạn tiến lên cấp độ này trong vai
trò lãnh đạo cùng với những người khác. Nếu bạn đóng góp vào
thành công của những người mà mình lãnh đạo, họ sẽ ngày càng tin
tưởng vào vai trò lãnh đạo của bạn. Họ đi theo bạn vì những gì bạn đã
làm cho tổ chức.
Để đạt đến lãnh đạo cấp độ thứ tư, bạn phải tập trung phát triển
những người khác. Vì thế, cấp độ này được gọi là cấp độ phát triển
con người. Bạn toàn tâm toàn ý với các cá nhân bạn lãnh đạo: hướng
dẫn, giúp đỡ, phát triển kỹ năng và bồi dưỡng năng lực lãnh đạo của
họ. Thực chất, việc bạn đang làm là tái tạo vai trò lãnh đạo. Bạn trân
trọng, gia tăng giá trị cho họ. Ở cấp độ này, họ đi theo bạn vì những
điều bạn làm cho họ.
Cuối cùng, cấp độ thứ năm là cấp độ vĩ nhân. Tuy nhiên, đây là
cấp độ không phải cứ nỗ lực hết mình là có thể đạt đến được. Bởi
vì cấp độ này không nằm trong tầm kiểm soát của bạn mà do
người khác quyết định. Họ đưa bạn tới cấp độ này sau một thời gian
