một chức danh hoặc địa vị để những thành viên khác biết mình là
người lãnh đạo. Thay vì cố gắng xây dựng mối quan hệ với mọi
người và gây ảnh hưởng một cách tự nhiên, họ chờ cấp trên trao
quyền hành và cấp chức danh. Một thời gian sau, họ càng cảm
thấy khó chịu. Cuối cùng, họ quyết định thử lại với một nhóm
khác, một nhà lãnh đạo khác hoặc một tổ chức khác.
Người ngộ nhận về chức vị không hiểu được năng lực lãnh đạo
hiệu quả phát triển như thế nào. Nếu bạn từng đọc một số cuốn
sách khác của tôi về nghệ thuật lãnh đạo, bạn hẳn còn nhớ một công
cụ nhận dạng vai trò lãnh đạo trong cuốn Phát triển kỹ năng lãnh
đạo. Công cụ này tôi gọi là “Năm cấp độ lãnh đạo”, ghi lại các động
thái phát triển vai trò lãnh đạo cũng như bất kỳ điều gì quan trọng
mà tôi biết về nó. Nếu bạn không rõ về công cụ này, tôi sẽ giải
thích ngắn gọn như sau:
