đứng đầu. Dù vậy, bạn lại muốn lãnh đạo và đóng góp cho tổ chức.
Bạn không nên cảm thấy đau khổ vì hoàn cảnh hay chức vị của
mình. Bạn cũng không cần phải trở thành CEO để lãnh đạo hiệu quả.
Bạn có thể học cách gây ảnh hưởng thông qua vai trò lãnh đạo dù
cấp trên của bạn không phải là nhà lãnh đạo giỏi. Bí quyết ở đây là
gì? Bằng cách trở thành nhà lãnh đạo 360
o
, bạn học được cách phát
triển tầm ảnh hưởng của mình dù ở bất kỳ vị trí nào trong tổ chức
và học cách lãnh đạo cấp trên, đồng cấp và cấp dưới.
Không phải ai cũng biết cách gây ảnh hưởng tới mọi người ở các
vị trí khác nhau – cấp trên, đồng cấp và cấp dưới. Một số người
lãnh đạo các thành viên trong nhóm rất giỏi, song lại thờ ơ với các
lãnh đạo ở các phòng ban khác. Một số người xây dựng mối quan hệ
tốt đẹp với sếp, nhưng không có chút ảnh hưởng nào tới cấp dưới.
Vài người có thể được lòng hầu hết mọi người, nhưng lại chẳng làm
nên trò trống gì. Ngược lại, có những người làm việc rất năng suất
song không thể hòa hợp với bất cứ ai. Nhà lãnh đạo 360
o
không
giống ai trong số những người này. Chỉ có nhà lãnh đạo 360
o
mới
có thể ảnh hưởng tới mọi người ở tất cả các cấp trong tổ chức. Bằng
cách giúp đỡ người khác, họ giúp đỡ chính mình.
Tới đây, bạn có thể phản ứng: “Lãnh đạo mọi người ở các vị trí
khác nhau – Nói bao giờ chẳng dễ hơn làm!” Việc này quả là khó khăn
nhưng không phải là bất khả thi. Trên thực tế, ai cũng có thể trở
thành nhà lãnh đạo 360
o
miễn là có khả năng lãnh đạo ở mức trung
bình trở lên và sẵn sàng cố gắng hết sức để làm được điều đó. Vậy
nên, ngay cả khi bạn đánh giá bản thân chỉ ở mức điểm 5 hoặc 6/10,
bạn vẫn có thể cải thiện khả năng lãnh đạo, mở rộng tầm ảnh hưởng
đến những người xung quanh và ở bất cứ vị trí nào trong tổ chức.
Muốn lãnh đạo mọi người ở các vị trí khác nhau, bạn phải học ba
kiểu kỹ năng lãnh đạo. Bạn có thể đã cảm nhận được việc mình lãnh
