1. NHỮNG NGỘ NHẬN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
CẤP TRUNG
Trong lịch sử có những lãnh đạo tiêu biểu như: William Wallace
chỉ huy các chiến binh chống lại sự đàn áp của quân đội Anh;
Winston Churchill chống lại sự đe dọa của Đức Quốc Xã khi gần
như toàn bộ châu Âu sụp đổ; Mahatma Gandhi dẫn đầu đoàn diễu
hành tới bờ biển để phản đối Đạo luật Thuế muối; Mary Kay Ash
tự sáng lập một tập đoàn tầm cỡ thế giới; Martin Luther King Jr. là
một trong những nhà lãnh đạo giúp tổ chức cuộc diễu hành đến
Washington vì việc làm và tự do năm 1963, ông đã đứng trước Đài
tưởng niệm Lincoln đọc bài diễn văn I Have a Dream (Tôi có một
giấc mơ), được xem là một trong những bài diễn văn được yêu thích
nhất và được trích dẫn nhiều nhất trong lịch sử nước Mỹ.
Những nhân vật này đều là những lãnh đạo vĩ đại có ảnh hưởng
đến hàng trăm nghìn, thậm chí hàng triệu người. Nhưng những điển
hình này đã gây ra những ngộ nhận. Trên thực tế, 99% vai trò lãnh
đạo không phải ở vị trí đứng đầu mà từ vị trí giữa của tổ chức. Mỗi tổ
chức thường chỉ có duy nhất một người lãnh đạo. Vậy bạn phải làm gì
nếu không phải người duy nhất?
Gần 30 năm thuyết giảng về nghệ thuật lãnh đạo, hầu như
trong buổi hội thảo nào cũng có người tới gặp tôi và nói: “Tôi rất
thích những điều ngài giảng về nghệ thuật lãnh đạo, nhưng tôi
không thể áp dụng chúng. Tôi không phải là lãnh đạo chủ chốt. Tôi
đang làm việc cho một người có trình độ… cùng lắm là loại trung
bình”.
Bạn cũng đang ở vị trí đó? Bạn đang ở vị trí nào trong tổ chức? Bạn
không phải là nhân viên dở nhất, nhưng cũng không phải là người
