Sau đây là bốn câu hỏi bạn có thể đặt ra để xác định thời điểm
thúc ép:
1. Tôi có biết điều gì quan trọng mà sếp không biết
không?
Các lãnh đạo cấp trung của tổ chức đều biết những điều sếp
không biết. Điều đó không những là chuyện thường, mà còn là tin
tốt lành. Khi biết được điều gì đó sếp không biết, bạn cần
truyền đạt lại cho sếp vì nếu không, nó có thể gây tác hại cho tổ
chức hay cho sếp.
Anh trai tôi, Larry, là một lãnh đạo tuyệt vời và một doanh nhân
rất thành công. Anh yêu cầu nhân viên phải báo cáo với mình hai
kiểu tình huống: Khi có một vấn đề lớn hoặc khi có một cơ hội lớn.
Anh muốn biết những vấn đề lớn vì chúng gây ra tác động tiêu
cực cho tổ chức. Anh muốn biết về những cơ hội lớn, nhưng theo
hướng tích cực. Dù là vấn đề hay cơ hội, anh muốn các nhân viên
tham dự vào việc tổ chức và xem họ giải quyết những tình huống
này như thế nào.
Làm thế nào bạn biết khi nào cần cho sếp biết điều quan
trọng? Có hai cách. Một là bạn có thể đưa ra những câu hỏi cụ thể
trước, đề nghị lãnh đạo giải thích rõ ràng khi nào bạn nên mang tới
cho ông, như Larry đã làm. Hoặc bạn có thể ứng biến và tự mày mò
khám phá, sử dụng phán đoán của mình và liên tục truyền đạt cho
tới khi nào nhận được câu trả lời.
2. Thời gian sắp hết chưa?
Có câu tục ngữ: “Một lời đúng lúc còn hơn hai lời nói sai.” Câu tục
ngữ này không những đúng trong quá khứ, mà còn rất thích hợp
trong xã hội ngày nay, khi thông tin và thị thường chuyển động quá
nhanh chóng.
