Constantine Nicandros, Tổng thống nước Conoco, nói: “Người ta
tung lên thị trường cạnh tranh những ý tưởng hay, nhưng những ý
tưởng này đến rồi lại đi, bởi vì sự chú ý di chuyển rất nhanh và bay
qua cửa sổ cơ hội đang để ngỏ. Nhưng sẽ có lúc, thị trường này đầy
rẫy những mảnh kính vỡ của cửa sổ cơ hội bị đập vỡ sau khi đóng
sầm lại.”
Nếu sự chờ đợi khiến tổ chức của bạn không thể nắm được cơ
hội, hãy mạo hiểm và tiến lên phía trước. Lãnh đạo của bạn có thể
không làm theo lời khuyên của bạn, nhưng không lãnh đạo nào
muốn nghe thấy: “Ngài biết không, tôi đã nghĩ rằng điều đó sẽ
xảy ra,” sau khi đã quá muộn. Hãy cho lãnh đạo của bạn cơ hội quyết
định.
3. Những trách nhiệm của tôi có nguy hiểm không?
Khi lãnh đạo tin tưởng giao nhiệm vụ cho bạn, bạn có trách nhiệm
thực hiện và hoàn thành. Nếu bạn gặp khó khăn, họ sẽ muốn biết
về khó khăn đó và muốn có cơ hội giúp bạn hoàn thành chúng hơn
là thấy bạn tự làm hết nhưng thất bại.
Đây là một vấn đề từng xảy ra khi tôi làm việc với Charlie
Wetzel. Charlie là người rất giỏi. Trong hơn 10 năm làm việc cùng
nhau, chúng tôi đã hoàn thành hơn 30 cuốn sách. Một trong những
nhược điểm của Charlie là rất chậm chạp khi nhờ giúp đỡ. Nếu gặp
khó khăn khi đang viết, anh sẽ nhẫn nại tự giải quyết nó thay vì nhờ
tôi giúp một tay. Ý định của Charlie rất tốt; anh muốn giảm bớt
gánh nặng cho tôi. Và Charlie ý thức rất cao về trách nhiệm (Nó là
một trong những ưu điểm của anh). Nhưng ý thức trách nhiệm đó có
thể cũng phản lại Charlie. Tôi không muốn anh cố gắng trở thành
người hoàn hảo, tôi muốn chúng tôi làm việc hiệu quả.
4. Tôi có thể giúp cấp trên chiến thắng không?
