Ngược lại, nhà lãnh đạo 360
o
dừng lại nếu họ nhận ra họ đang
bắt đầu phổ biến kế hoạch riêng. Không những thế, họ còn sẵn
sàng hy sinh quyền lợi của mình cho thành công lớn hơn của tổ chức
khi cần thiết.
2. Tôi đã giải thích rõ ràng quan điểm của mình chưa?
Nhà đầu tư nổi tiếng Warren Buffet nói: “Đôi khi vấn đề
không phải là bạn chèo thuyền vất vả thế nào mà là dòng nước
chảy xiết ra sao.” Bất cứ khi nào gặp gỡ cấp trên, hãy chú ý tới
dòng chảy của luồng nước.
Bạn cần biết cách truyền đạt quan điểm của mình cho lãnh
đạo. Trách nhiệm của bạn là truyền đạt điều bạn biết và đưa ra
quan điểm của bạn về một vấn đề. Nhưng truyền đạt là một
chuyện còn ép buộc lãnh đạo lại là chuyện khác. Ngoài ra, nếu bạn
đã trình bày rõ ràng ý kiến của bạn, bạn khó có thể bao biện cho lý
do của mình bằng cách nhắc đi nhắc lại ý kiến đó cho lãnh đạo.
Tổng thống Dwight D.Eisenhowwer từng nói: “Bạn không lãnh đạo
bằng cách đập vào đầu người ta – đó là hành hung, chứ không phải
lãnh đạo.” Nếu bạn nhắc đi nhắc lại ý kiến sau khi đã đề xuất,
rõ ràng, bạn đang nhất quyết làm theo ý mình.
David Branker, giám đốc điều hành của một doanh nghiệp lớn,
cho biết, ông đã trải qua một thời gian rất khó khăn để học cách khi
nào biết dừng lại, và bài học đó rất có ích cho sự nghiệp lãnh đạo
của ông. Ông kể:
Học cách dừng lại khi bạn đã giải thích quan điểm của mình có
thể khiến một kẻ ngu ngốc có vẻ khôn ngoan. Khi tôi là một lãnh
đạo chưa có kinh nghiệm, tôi có một khoảng thời gian khó khăn để
học được điều này. Sếp của tôi lúc đó càng ngày càng tức giận (khi
tôi không dừng lại), đặc biệt là khi bà không đồng ý với ý kiến của
