tôi và không hiểu nổi vì sao tôi không ngừng bàn về vấn đề đó.
Tôi được một đồng nghiệp tốt bụng dày dạn kinh nghiệm lãnh đạo
giúp đỡ. Anh khuyên: “Tôi sẽ ra hiệu cho anh khi nào anh cần dừng
lại.” Nhờ ý tưởng sáng tạo của anh, tôi đã học cách xác định khi nào
nên ngừng nói về một vấn đề và chờ đợi một thời điểm thích hợp
hơn.
Lần tới, khi họp cùng sếp, hãy chú ý cách bạn trình bày quan
điểm. Bạn có phát biểu rõ ràng như một sự đóng góp cho cuộc thảo
luận không? Hay bạn liên tục nhắc đi nhắc lại quan điểm của mình
để cố “giành chiến thắng”? Nếu cố gắng bằng mọi giá để
chiến thắng, thì dù bạn giành chiến thắng trên danh nghĩa,
nhưng thực tế, bạn vẫn là người thua cuộc.
3. Chỉ có mình tôi phải mạo hiểm?
Như tôi đã trình bày, đặt cược tài sản của người khác dễ dàng hơn
đặt cược tài sản của bạn. Và nếu bạn cứ liên tục thúc ép nhưng không
chịu gánh vác chung rủi ro, tất yếu, những người phải gánh rủi ro sẽ
xa lánh bạn. Không ai muốn hợp tác với một người khi họ phải gánh
tất cả rủi ro, còn đối tác thì không.
Các lãnh đạo cấp trung nổi trội luôn làm như vậy bởi vì họ “đặt cả
nhà cả cửa vào đó”. Nếu họ sẵn sàng đặt cược tài sản, cơ hội và thành
công của họ, họ sẽ giành được sự tôn trọng của nhà lãnh đạo.
4. Bầu không khí có nói “không” với bạn?
Kathie Wheat sau khi tốt nghiệp đại học đã làm việc cho Walt
Disney World. Ông nói rằng nhân viên của Disney được huấn luyện
để trở nên nhạy cảm với bầu không khí ngập tràn tình cảm và náo
nhiệt của các vị khách trong công viên. Một trong những điều các
nhân viên được học là không bao giờ tới gần một gia đình đang cãi
nhau. Điều đó rất khôn ngoan.
