lên niềm đam mê của họ, dạy cho họ nhiều kỹ năng mới và những
hiểu biết thấu đáo hơn, và nó còn giúp họ chuẩn bị sẵn sàng ứng
phó với khó khăn.
Nói chuyện với các đồng nghiệp thật tuyệt, nhưng nếu bạn
không cố gắng bàn luận một cách có chiến lược về kỹ năng nghề
nghiệp của mình với những người trội hơn bạn về kinh nghiệm và kỹ
năng, bạn thật sự bỏ lỡ những cơ hội học hỏi. Douglas Randlett nhóm
họp đều đặn với một nhóm các triệu phú về hưu để ông có thể học
hỏi từ họ. Trước khi về hưu, cầu thủ bóng chày chơi cho giải chuyên
nghiệp Tony Gwynn nổi tiếng vì thảo luận về kỹ thuật đánh bóng
với bất cứ ai có kiến thức về nó. Mỗi khi anh ta gặp Ted Williams,
họ toàn bàn về đánh bóng.
Tôi rất thích được nói chuyện về nghệ thuật lãnh đạo với những
lãnh đạo giỏi. Trên thực tế, tôi đề ra mục tiêu sắp xếp một “bữa
trưa học hỏi” với một người tôi ngưỡng mộ ít nhất là sáu lần một
năm. Trước khi đi, tôi nghiên cứu kỹ về họ bằng cách đọc sách của
họ, nghiên cứu các bài học của họ, nghe những bài diễn thuyết của
họ, hay làm bất cứ việc gì tôi thấy cần thiết. Mục tiêu của tôi là
biết thêm về họ và đặt ra những câu hỏi phù hợp. Nếu tôi làm vậy,
tôi có thể học từ những thế mạnh của họ. Nhưng đấy không phải là
mục tiêu quan trọng nhất của tôi. Mục tiêu của tôi là học được điều
giúp tôi có thể biến lĩnh vực thế mạnh của họ sang lĩnh vực thế
mạnh của tôi. Sự phát triển của tôi bắt nguồn từ đó, chứ không phải
từ việc họ đang làm. Tôi phải ứng dụng những điều tôi học được vào
hoàn cảnh của tôi.
Bí quyết để có một cuộc phỏng vấn tuyệt vời là lắng nghe. Đó là
cầu nối giữa bạn và những lãnh đạo khác và là mục tiêu của bạn.
3. Thực hành kỹ năng nghề nghiệp ngay hôm nay
