Sách là một thứ rất mang tính cá nhân của tác giả. Tại sao tôi lại
cho phép người khác lựa chọn nhan đề? Bởi vì tôi biết những ý
tưởng của tôi không phải lúc nào cũng là hay nhất. Tôi thường nghĩ
chúng hay nhất, nhưng khi mọi người trong phòng có ý kiến khác,
lắng nghe sẽ đem lại lợi ích. Đó là lý do tôi luôn tâm niệm rằng:
người chủ công ty không cần giành phần thắng – ý tưởng xuất
sắc nhất mới cần điều đó.
Mel Newhoff là Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị của Bozell
Worldwide, một công ty quảng cáo hàng đầu. Trong ngành công
nghiệp này, ý tưởng là tất cả. Newhoff có một vài lời khuyên hay về
“bức tranh toàn cảnh” liên quan đến các ý tưởng và làm thế nào để
hợp tác với người khác về các ý tưởng ấy:
Say mê với công việc và sẵn sàng đứng lên bảo vệ ý kiến của bạn.
Nhưng cũng biết khi nào nên thỏa hiệp.
Không có đam mê bạn sẽ không được đón nhận một cách nghiêm
túc. Nếu bạn không bảo vệ ý kiến của mình, không ai sẽ làm điều
đó hộ bạn. Đừng để những vấn đề liên quan đến nguyên tắc làm
bạn dao động.
Còn một khía cạnh nữa trong việc chọn lựa ý tưởng xuất sắc
nhất. Rất ít cái được gọi là “tuyệt đối” thật sự trong cuộc sống.
Hầu hết các vấn đề đều liên quan đến sở thích hoặc ý kiến,
chứ không phải nguyên tắc. Trong những lĩnh vực này, hãy nhận
thức được rằng bạn có thể thỏa hiệp. Nếu bạn trở thành một người
không thể thỏa hiệp, bạn sẽ để mất các cơ hội vào tay những người có
thể.
Trở thành nhà lãnh đạo 360
o
và lãnh đạo đồng cấp không phải
là nhất nhất làm theo ý mình, không phải là chiến thắng bằng
mọi giá mà là tranh thủ được sự tôn trọng và tầm ảnh hưởng lên các
