khác, hãy bảo đảm, bạn chỉ không chấp nhận ý tưởng chứ không phải
con người.
5. Bảo vệ những người sáng tạo và ý tưởng của họ
Các ý tưởng là những thứ dễ vỡ, nhất là khi lộ diện lần đầu.
Giám đốc quảng cáo Charlie Brower nói: “Ý tưởng mới rất yếu ớt
mong manh. Nó có thể bị giết bởi một nụ cười khẩy hay một cái ngáp
dài; nó có thể bị đâm chết bởi một lời châm chọc và lo lắng tới
chết bởi một cái nhíu mày trên trán của một nhân vật quan trọng.”
Nếu bạn khao khát ý tưởng hay chiến thắng, hãy bênh vực
những người sáng tạo và những cống hiến của họ cho tổ chức. Khi
bạn phát hiện ra những đồng nghiệp sáng tạo, hãy ủng hộ, khích lệ
và bảo vệ họ. Những người thực dụng thường bắn rơi những ý tưởng
của những người sáng tạo. Nhà lãnh đạo 360
o
là người trân trọng sự
sáng tạo. Họ có thể giúp những người sáng tạo xung quanh họ phát
triển và liên tục sản sinh ra các ý tưởng có lợi cho tổ chức.
6. Không tự ái khi bị bác bỏ ý tưởng
Đừng tự ái khi ý tưởng của bạn không được mọi người đón nhận.
Khi một ai đó tự ái trong buổi họp, điều đó có thể giết chết quá
trình sáng tạo, bởi vì lúc đó cuộc thảo luận không còn tập trung vào
những ý tưởng hay giúp đỡ tổ chức nữa, mà là về người đang cảm
thấy bị tổn thương. Trong những lúc như vậy, nếu bạn có thể ngừng
ganh đua và dồn sức cho sáng tạo, bạn sẽ mở đường để nâng khả
năng sáng tạo của những người xung quanh lên một tầm cao mới.
Tôi không định đưa ra lời khuyên “vô thưởng vô phạt”. Khi bàn
về ý tưởng, tôi phải có một thái độ đúng đắn. Tôi sẽ cho bạn một ví
dụ khi nào phải dẹp ý muốn và hy vọng sang một bên và chấp nhận
sự sáng tạo của người khác. Nếu bạn không biết nhiều về lĩnh vực
xuất bản sách, tôi cá là bạn luôn cho rằng tác giả là người đặt nhan
